提示詞工程 (Prompt Engineering)，即設計、優化和管理用户輸入（“提示詞”或”指令“），以獲取 AI 大語言模型 (LLM) 最佳輸出結果的一門學科。對業務人員來説，掌握提示詞工程並非技術所需，而是一項業務技能。它有助於提升工作效率，還能保障 AI 生成內容的質量，是推動業務發展的有效助力。 本文會對提示詞工程的核心要素展開細緻剖析，精準拆解其關鍵要點。與此同時，為業務人員呈上可
昵稱 飛奔的毛巾
週報:開發者的代碼之外的另一場戰鬥 週五下午 5 點,代碼提交完了,測試也跑通了,本想着可以準點下班。突然想起來:週報還沒寫。 打開文檔,腦子裏的想法是這樣的: const weeklyReport = { tasks: ['修bug', '寫代碼', '開會', '對接需求'], hours: 40, result: '???' } 問題就在這個 result 上。工作做了一堆,但該
昵稱 HuiZhu
文 / 勇哥 原創文章，轉載請聯繫授權 一、前言 大家好，我是勇哥！上一篇文章我們聊了《[真相！Dify和n8n這兩款LLM應用開發平台的最大區別，90%的人都不知道! ](https://mp.weixin.qq.com/s/gKbeM2Er66OF5U_otKPyeQ)》，有不少讀者私信我説："勇哥，雖然低代碼平台很方便，但我想自己動手實現一個真正屬於自己的AI助手，就像De
昵稱 六邊形架構
見字如面，我是陽哥，我的文章都首發在同名公眾號：王中陽，歡迎鏈接。 兄弟們，不管你是什麼崗位，強烈建議學AI，我最近輔導的同學很多都是因為做了AI項目，拿到了遠超預期的Offer。 這篇文章不是廣告，而是告訴你怎麼在懂後端基礎之後，更好的擁抱AI的技術，怎麼學，學完後怎麼應用？ 甚至你想跳槽漲薪的話，怎麼把學的AI知識寫到簡歷中，融合到你過去的項目中。 廢話不説，其實兄弟們也感受到了：純做
昵稱 王中陽講編程
作為開發者或技術leader，你有沒有遇到過這種情況：老闆突然讓你負責技術沙龍、產品發佈會或者團隊建設活動，你對着PPT發呆半天，不知道從哪兒開始？ 我之前也遇到過。明明寫代碼很溜，一到策劃活動就抓瞎——預算怎麼算？流程怎麼設計？風險怎麼控制？感覺每個環節都是坑。 技術人策劃活動的三大痛點 跟幾個做過活動的技術朋友聊過，大家的困擾出奇一致： 1. 不知道完整流程包含什麼 策劃案要寫哪些部分？
昵稱 HuiZhu
哈嘍，各位思否的開發大佬們！ 作為技術人，我們最擅長的是寫代碼、解決問題，但一提到"新聞稿"，很多人就懵了。 "我們產品功能很強，為什麼媒體不報道？" "技術這麼牛，為什麼投資人聽不懂？" "明明很用心，為什麼傳播效果這麼差？" 這些問題，本質上都是內容表達能力的問題。 最近我整理了一套"新聞稿撰寫AI指令"，把專業公關寫手的思維模式，用我們程序員最熟悉的"工程化思維"重新包裝了一下。
昵稱 HuiZhu
