從三摺疊的產品到影像旗艦的體驗升級，華為IPD的重點，源於任正非先生反覆強調的商業價值創造的思考邏輯。 這種類似商業投資的產品思維，本質上是一種能夠精準解決用户真實問題的思考方式。 很多人會問要是培養這種思維方式，有什麼技巧嗎？ 事實上，這種思維模式不是單一的技巧能覆蓋的，要讓我來總結，其實可以劃分為幾個方面： 1.用市場驅動，打破“我覺得” 像華為IPD的起點是以市場和客户需求為中心，而人類思考
假如你是一家食品公司的負責人，最近總聽見身邊年輕人吐槽：“外賣吃來吃去就那幾樣，油膩又沒靈魂”“想自己做飯，下班都快八點了，備菜炒菜收拾完，根本沒時間休息”。 看着大家在吃飯的問題上如此發愁，你便萌生了一個想法——做當下最賺錢的預製菜！開發幾款口感、味道都不輸現炒菜的預製品，既能解決年輕人的便捷需求，又能還原家常菜的煙火氣。 但這個想法剛提出來，就面臨一個現實難題：現在預製品的爭議不小。像西貝和薩
做產品，好像大家都不陌生。 但現在大環境的影響下，真正能實現資源投入與商業回報正向循環的企業卻寥寥無幾。 產品的組合管理其實就像做投資，有的產品高風險、低收益，有的低風險、高收益，也有的產品高風險、高收益。 當多產品並行時，我們手中的有限的資金和人力，要往哪些產品傾斜？這就變成一個需要反覆考慮、謹慎考量的事情了。 一、多產品線並行，先打破認知 隨着消費者需求、市場環境以及團隊經營方向的變化
最近團隊在定製年底周邊禮品，這兩天同事正緊鑼密鼓地和工廠溝通細節：定製模具的費用標準，模具費打樣有問題不退還，打樣費能否衝抵大貨的訂單金額等等。 “你們確定好哈，打樣有問題模具費不退還”，工廠的這句話讓本來很篤定的同事開始猶豫，隨後又重新做了設計稿的評審確認。 這件事還是讓人蠻有感觸的：當責任有了具體的金額或數值，我們看待問題的視角和態度好像會立刻變得不一樣。 所以每次聽到有人問“為什麼現
不知道你們企業有沒有遇到過這種問題？庫房裏堆着十幾種功能相似的主板，採購成本居高不下，生產換型時還頻頻出錯。 這些生產中無處不在的重複浪費，不僅拖慢了產品上市的節奏，還讓研發成本像無底洞一樣消耗着企業的資源。 在IPD（集成產品開發）中，對這類重複的研發投入提出了成熟的解決方案——CBB（公共模塊）。IPD強調基於平台的異步開發與重用策略，而CBB的核心目標是推動不同項目、不同產品線共享成熟模塊，
作為產品開發全流程的技術風險管控實踐，TR（Technical Review，技術評審）自然是IPD流程中不可或缺的一環。 接下來我們需要明確：TR評審是什麼？ 一般TR評審是團隊對技術方案、設計輸出、驗證結果做的系統性審查，主要確保產品的技術路線合規、性能達標、可製造性可控，避免因技術問題導致開發返工、成本超支或上市延期。 一、TR評審在IPD中有什麼作用？ 在IPD中，TR評審貫穿產品開發的
從2014年到2024年，蘋果公司宣佈叫停“泰坦計劃”。 一場歷時十年、耗資百億、匯聚全球頂尖人才的造車嘗試最終以失敗告終。 可以看到，當全球頂尖的技術團隊、雄厚的資金儲備與強大的品牌勢能都難以扭轉敗局時，我們不得不思考：項目立項的決策邏輯，遠比想象中更為關鍵。 一、敗於既要又要的完美主義？ 你有沒有聽過“大道至簡”？ 這種“少而精”的思維模式在蘋果的產品設計中體現得淋漓盡致。 但在造車這件事上，
這個米老鼠洗衣機，大家眼熟嗎？ 相信最近熱衷於在網上衝浪的朋友們，對這款形似米老鼠的“懶人洗衣機”並不陌生，甚至算是小小地參與了一下這個產品研發項目。 在海爾的周雲傑總裁爆火出圈後，有網友在海爾的媒體賬號下，喊話周總研發一款可同時並分區洗衣服、內衣、鞋子和襪子的 “懶人洗衣機”。基於此，2天后，海爾集團宣佈“懶人洗衣機”即將上市。 這個看似偶然的“懶人”產品的誕生，實則折射出如何精準洞察客户需求
