最近團隊在定製年底周邊禮品，這兩天同事正緊鑼密鼓地和工廠溝通細節：定製模具的費用標準，模具費打樣有問題不退還，打樣費能否衝抵大貨的訂單金額等等。
“你們確定好哈，打樣有問題模具費不退還”，工廠的這句話讓本來很篤定的同事開始猶豫，隨後又重新做了設計稿的評審確認。
這件事還是讓人蠻有感觸的：當責任有了具體的金額或數值，我們看待問題的視角和態度好像會立刻變得不一樣。
所以每次聽到有人問“為什麼現在好的產品經理這麼少”的時候，我總會想到：這個問題需要放在行業背景下考量。互聯網的快速發展，看似降低了產品經理崗位的准入門檻，導致從業者數量激增，但真正能明白產品責任的人，其實寥寥無幾。
從這個角度看，硬件產品研發過程中，責任的具象化特徵更為明顯：開一個模具的成本，就是一次試錯的直接代價；汽車產品出現一次事故，就可能引發一場關乎生命、財產的重大損失；而產品脱離市場需求，最終只會淪為倉庫中堆積的耗材，最後只能按斤變賣……
要知道，火箭動輒幾億乃至上百億的造價，汽車的研發成本也需要幾千萬甚至數億元不等——這也只是設計研發的成本，還不包含生產製造。可想而知，硬件產品如果不能一次到位，試錯成本將會累積得越來越高。
因此，硬件產品從設計到上市，往往需要數年打磨，在研發啓動之前，一定會完成詳盡的前置調研：評估市場規模、用户購買力、行業競爭格局，再基於數據對產品的定位、功能、成本、售價、技術路徑、利潤點進行精準規劃，確認可行性後才會正式立項。
反觀不少互聯網產品經理，仍停留在畫原型圖、做設計、寫需求文檔的基礎層面，對產品出來有沒有市場、能夠實現商業盈利等問題關注不足。由於互聯網產品快速迭代的特性，產品的碰壁、市場的不買單，很多時候換來的只是輕飄飄的一句話：“這是MVP，我們再優化優化”。
實際上，互聯網產品經理雖然不用被很多物理條件限制，但卻應該面臨着更復雜的能力考驗。
他們不僅要懂產品設計與用户體驗，還要具備商業思維、數據分析能力、跨部門協調能力，更要在快速迭代的節奏中抓住轉瞬即逝的市場機會。
而這一切，本質上都指向產品管理的核心命題：
- 未來應該開發什麼樣的產品？
- 產品應該具備哪些核心特性？
- 產品的成本與定價如何平衡商業價值？
- 產品研發計劃與上市計劃怎樣規劃，才能搶佔市場先機？
要系統性解決這些問題，避免“拍腦袋立項”“試錯成本失控”，就需要一套科學的產品開發流程作為支撐——這正是IPD（集成產品開發）體系中，新產品立項CDP（ConceptDevelopmentProcess，概念開發流程）所要解決的核心問題。
CDP流程要求產品團隊在立項前，完成市場分析、用户洞察、技術可行性評估、商業收益測算、風險預判等維度的調研，這與硬件產品先論證、後研發的邏輯一脈相承，也恰好彌補了部分互聯網產品重迭代、輕前置規劃的短板，讓模糊的責任具象為產品研發流程中的一個個節點。
至於CDP到底有哪些流程，關注IPD產品研發，下一篇文章，我們詳細聊聊IPD的新產品立項（CDP）流程。
