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列表開發認為測試不及時,測試吐槽工作量太大?
大家好,我是陳哥。 前幾天,我收到一位讀者的留言:“最近公司一直有測試反映工作量太大了,後來調研發現測試往往要負責多個項目。我們想搞搞調整一下測試與開發的配置比,又不知道多少才是合理的。” 測試與開發配置比的問題,一直都是個熱門話題。不同行業、不同項目類型以及不同的開發模式,都會對這一比例產生影響。 我在互聯網行業寫了十幾年代碼,又做了十幾年技術高管,想結合過去的經驗,通過分享 “三維度配置模型”
如何做有效的Bug管理?
大家好,我是陳哥。 有讀者留言説,他們團隊老是因為反覆出現同類Bug導致項目延期。 他們團隊沒有統一 Bug 記錄渠道,測試人員一般發現問題口頭告知或者彙總文檔發給開發。開發未記錄,有時候,迭代時就會出現開發遺忘修復的情況,同類 Bug 再次出現,導致項目二次延期。 我們都知道要重視Bug管理,但有效的Bug管理核心不僅是管Bug,更是管流程。換言之,就是用標準化流程把Bug從發現到解決的每個環節