大家好，我是陳哥。

我所在的禪道一直在做開源，所以我朋友經常會跟我聊開源相關的內容。

他説，最近他用的一個開源工具從今年年初更新頻率就變慢，現在Issue裏的問題沒人回答。

其實，這種虎頭蛇尾的情況不是個例，説難聽點，已經成了國內開源圈的通病。咱們做技術的都知道，好項目是靠人堆出來的，可國內很多開源項目，從一開始就沒解決“人從哪來、錢從哪出”的問題。

很多項目發起者是大廠的技術骨幹，憑着一腔熱血把項目開源，初期能利用公司的資源推進，可一旦發起者離職或者公司戰略調整，項目立馬就斷了糧。

還有些個人發起的項目，初期全靠創始人熬夜肝，火了之後用户多了，需求也跟着暴漲，一個人根本扛不住，想招志願者又沒吸引力，想商業化又沒門路，最後只能不了了之。

其中的原因可能在於三個方面：資源、定位和生態。

1.資源斷層：熱情撐不起長期消耗

國內開源項目的資源問題，是業餘玩家對抗專業團隊。

國外成熟的開源項目，要麼有大公司持續輸血，像TensorFlow背靠谷歌、VS Code背靠微軟；要麼有完善的捐贈和商業化體系，開發者能靠項目賺錢。

可國內很多項目，全靠用愛發電，這種模式短期能撐着，長期肯定不靠譜。説白了，大家需要工作養家，沒有精力和金錢去維護。

還有些項目看似有團隊，實則是偽團隊。幾個程序員朋友湊在一起搞開源，初期大家都有熱情，可時間一長，有人要升職加薪沒時間，有人覺得沒收益沒動力，團隊慢慢就散了。

資金問題更加現實。服務器、域名、測試資源都要花錢，要是項目用户多，帶寬成本都是筆不小的開支。我認識個做開源辦公系統的創業者，初期自己墊了不少錢，後來用户漲到萬級，每個月光服務器就要花不少，想收點費又被用户罵背離開源精神。最後實在撐不下去，只能把項目賣給一家軟件公司，之後就再也沒更新過。

之前春哥的一篇文章《醒醒吧，不要再做自嗨式開源了！》也同樣提到：不要再苦哈哈地做自嗨式創業了。要認真思考自己的產品的方向，圍繞用户的真實場景設計自己的商業模式，跑通開源商業化之路，這樣才能夠更好地支持社區的用户，形成一個正向的循環。

2.定位模糊：從解決問題到追逐熱點的偏移

很多開源項目從一開始就沒搞清楚自己的核心價值，要麼是為了追熱點趕風口，要麼是為了創始人的個人名氣，根本沒紮紮實實地解決用户需求。

這種項目看似開局熱鬧，實則根基不穩，一旦熱點過去，或者遇到真正的技術難題，立馬就會原形畢露。

前兩年區塊鏈火的時候，國內一下冒出來幾十個相關的開源項目，個個都宣稱要顛覆傳統技術。我當時看了幾個項目的源碼，發現很多都是把國外的開源項目改改界面，換個名字就成了自己的原創。

還有些項目是為了開源而開源。有些大廠為了打造技術形象，把內部用了一半的項目匆匆開源，文檔不全，接口混亂，連基本的使用教程都沒有。

用户下載下來根本用不了，提的需求也沒人迴應。我之前幫朋友看一個大廠開源的數據分析工具，安裝過程中遇到三個兼容性問題，去Issue裏搜發現半年前就有人提過，可官方連個回覆都沒有。這種項目本質上是企業的公關工具，根本不是真正為用户服務的，自然不可能長期維持。

真正能長久的開源項目，一定是先解決了具體的問題。拿我們禪道舉例子，我們一開始就是為了解決國內企業項目管理混亂的問題，功能設計貼合國內團隊的工作習慣，所以才有越來越多的用户願意用。

但很多項目是先定要做一個大項目的目標，卻沒搞清楚要解決什麼問題，這種項目註定走不遠。

3.生態薄弱：缺乏共建共享的土壤

開源的核心是協作，可國內很多開源項目，本質上還是個人作坊模式，缺乏共建共享的生態，一旦核心開發者退出，項目就無法運轉。

這和國外成熟的開源生態形成了鮮明對比，國外的開源項目，貢獻者可能來自全球各地，有人負責開發，有人負責測試，有人負責文檔，即使核心開發者離開，項目也能繼續推進。

國內開源項目的貢獻者太少，是個普遍問題。很多用户只想着免費使用，卻不願意參與貢獻。説實話，有時候我自己用開源工具，都懶得去提個PR。這種心態肯定不是個例，這其實也會導致很多開源項目只能依賴核心團隊，一旦核心團隊出問題，項目就立馬癱瘓。

社區運營的缺失，也讓很多項目失去了活力。成熟的開源項目，社區是重要的人才儲備庫和問題解決中心。可國內很多項目的社區，要麼沒人管理，廣告刷屏，要麼就是核心開發者一言堂，用户提的建議根本不採納。

另外，國內開源項目的傳承機制也不完善。很多核心開發者把項目當成自己的私產，不願意培養新人，也不做知識沉澱，代碼註釋寫得亂七八糟，文檔更是敷衍了事。

一旦這些核心開發者離開，接手的人根本看不懂代碼，只能眼睜睜看着項目爛掉。

其實國內不缺優秀的技術人才，也不缺用户需求，缺的是踏踏實實做項目的心態和完善的開源生態。

希望以後國內的開源項目，少一些急功近利的炒作，多一些腳踏實地地堅持；少一些個人英雄主義，多一些協作共享的精神。只有這樣，才能有更多真正能長久發展的開源項目，國內的開源生態才能越來越成熟。

説到底，開源不是一場一錘子買賣，而是一場需要長期投入的馬拉松。

那些只想着靠開源博眼球、趕風口的項目，註定只能是曇花一現。只有真正沉下心來，解決用户需求，搭建完善的資源體系和生態，開源項目才能走得遠、走得穩。

如果你對開源商業化感興趣，歡迎瞭解：

• 關於開源軟件的七大錯誤認知（上）
• 關於開源軟件的七大錯誤認知（中）
• 關於開源軟件的七大錯誤認知（下）
• 人間清醒，開源一定要做商業化
• 開源軟件如何做商業化經營

希望我的分享可以幫助到你，也歡迎給我留言與我討論。