文 / Kenyon，資深軟件架構師，15年軟件開發和技術管理經驗，從程序員做到企業技術高管，專注技術管理、架構設計、AI技術應用和落地。 由於公眾號推流的原因，請在關注頁右上角加星標，這樣才能及時收到新文章的推送。 摘要：本文完成了RPC框架的剩餘核心功能，包括基於Nacos的服務註冊中心、多種負載均衡策略（隨機、輪詢、最小連接數）及服務端核心實現，提供了完整的使用示例（服務定義、服務端/客户端
文 / Kenyon，資深軟件架構師，15年軟件開發和技術管理經驗，從程序員做到企業技術高管，專注技術管理、架構設計、AI技術應用和落地。 由於公眾號推流的原因，請在關注頁右上角加星標，這樣才能及時收到新文章的推送。 引言 在上兩篇文章中，我們深入探討了架構設計的核心原則、方法和模式，從SOLID基本設計原則到分佈式系統的CAP定理，這些都是構建高質量系統的基礎。今天，我們將把這些理論知識應用到實
文 / Kenyon，資深軟件架構師，15年軟件開發和技術管理經驗，從程序員做到企業技術高管，專注技術管理、架構設計、AI技術應用和落地。 由於公眾號推流的原因，請在關注頁右上角加星標，這樣才能及時收到新文章的推送。 引言 在上一篇文章中，我們基於架構設計原則設計了RPC框架的基礎架構。今天，我們將進入實戰階段，實現RPC框架的核心功能，包括服務代理、序列化、網絡通信等模塊。在實現過程中，我們將重
文 / Kenyon，資深軟件架構師，15年軟件開發和技術管理經驗，從程序員做到企業技術高管，專注技術管理、架構設計、AI技術應用和落地。 由於公眾號推流的原因，請在關注頁右上角加星標，這樣才能及時收到新文章的推送。 引言 大家好，我是Kenyon！上一篇文章我們聊了架構設計裏面的基本設計原則——《SOLID》，如果把架構設計比喻成是一棟大廈，那麼SOLID就是這座大廈的“地基”，後續所有的架構設
文 / Kenyon，關注我，獲取更多企業級架構和AI實踐與落地的深度指南。 摘要：本文將IT團隊價值劃分為基礎保障、效率提升、業務支持、創新驅動、戰略引領五個遞進層次，從穩定運行到戰略引領，構建企業IT價值金字塔，助力IT團隊從成本中心升級為企業核心競爭力。 在前面的文章《別再空談企業架構！TOGAF的4A模型讓你的技術投入至少省50%！》中，我詳細介紹了TOGAF的4A架構模型，以及它如何幫助
關注我，獲取更多企業級架構和AI實踐與落地的深度指南。 大家好，我是Kenyon，一名在技術領域摸爬滾打快20年的技術老兵。之前跟大家分享過《DevOps平台的架構設計》和《大數據架構的設計》，這次我想跟大家聊一聊互聯網公司基礎架構的設計與搭建：我們如何構建一套既穩定可靠又能支撐未來業務增長的基礎架構？是否一開始就需要像大公司那樣採用微服務、K8s、服務網格這些高大上的技術棧？ 這個問題很有代表性
關注我，獲取更多企業級架構和人工智能應用實踐和落地的深度指南。 引言 大家好，我是Kenyon。近日，星某克App因被用户指責存在"追殺式"的營銷行為而被引發廣泛的關注和討論。據某博主反饋，他安裝了星某克的App，他在室外移動的時候，該App不斷地向他推薦「您正路過星巴克臻選特供“一豆兩喝“」活動。隨着他移動的路線一路“追殺”着向他進行推銷，他走到哪就推銷哪家店。 這樣的情況一般都是企業在
關注我，獲取更多企業級架構和人工智能應用實踐和落地的深度指南。 大家好，我是Kenyon。最近有朋友向我請教："勇哥，我們公司上了一套大數據的平台，投入了不少的資源，可運行了半年多了，數據的處理還是慢得離譜，投入的成本居高不下，分析師整天抱怨數據的質量差，領導對此也不太滿意。請問這大數據架構設計到底應該怎麼搞呢？" 嗯，這個問題實在是太常見了。作為一名參與設計和落地多個企業級的大數據平台的架構師，
關注我，掌握企業數字化/信息化轉型、AI技術落地和軟件架構的核心方法論。 前天在跟一位美女HR聊天的時候，她説要找一位非常有經驗的技術管理人員，他們公司的技術負責人離職了，要找一個新的人來負責技術管理，建立敏捷流程與自動化交付體系，提升自動化測試覆蓋率，制定代碼規範，推動解決遺留技術債，降低生產事故率。聽到這些，我立刻意識到，他們上一任的技術負責人很有可能是因為沒做好技術債的管理，導致了問題爆發了
關注我，掌握企業數字化/信息化轉型、AI技術落地和軟件架構的核心方法論。 早上跟一位老鐵聊天，聊着聊着聊到了之前我之前做的關於雲計算項目這塊的內容，我還調侃他公司也是一個SaaS服務提供商，突然想到估計很多人對於常見的雲計算的服務模式有哪些都不太清楚，所以突發奇想跟大家分享一下雲計算的五大服務模式的對比，臨時寫了這篇文章，希望對大家有所幫助。 作為一名在大學的時候就開始接觸雲計算服務，在雲計算領域
文 / 勇哥 原創文章，轉載請聯繫授權 最近有朋友問我："勇哥，我們公司推行DevOps一年多了，可效果始終不理想。開發和運維還是經常扯皮，部署還是頻繁出問題，這DevOps是不是隻適合互聯網公司？傳統企業到底該不該搞？" 這個問題問得很有代表性。作為一名在中大型互聯網公司和傳統企業都推動過DevOps轉型的架構師，我見過成功的案例，也經歷過失敗的教訓。今天，我們就來深入探討企業級De
文 / 勇哥 原創文章，轉載請聯繫授權 最近有技術團隊負責人問我："勇哥，我們團隊在討論架構升級，是繼續使用單體架構，還是轉向微服務？大家各執一詞，到底該怎麼選？"。 這個問題問得很好。作為一名有10多年技術管理經驗的架構師，我參與過多個從單體架構向微服務遷移的項目，也見過盲目跟風微服務導致項目失敗的案例。而且現在有些公司已經開始拆中台、合服務，走反向微服務化的趨勢也開始出現，今天我們
文 / 勇哥 原創文章，轉載請聯繫授權 在前一篇文章中，我們探討了《Spring AI，一個讓 Spring 應用輕鬆擁抱 AI 的統一框架》。今天，讓我們深入剖析LangChain4j——這個被Java開發者親切稱為"大模型開發瑞士軍刀"的框架，它是在2023年年底由LangChain官方和社區貢獻者共同發起，旨在為Java生態提供專業、高效的大模型應用開發解決方案，它的出現填補了J
文 / 勇哥 原創文章，轉載請聯繫授權 在前一篇文章中，我們探討了《Java程序員該如何快速上手LLM應用開發呢?》。今天，讓我們聚焦Spring AI——這個被稱為"Spring開發者的AI賦能工具包"的框架，它為Java開發者打開了一扇通往AI世界的便捷之門。 作為一名在Java領域摸爬滾打快20年的"老碼農"，我見過太多團隊在集成AI能力時遇到的痛點：開發語言不一致、重複造輪子、
文 / 勇哥 原創文章，轉載請聯繫授權 作為一名在Java領域摸爬滾打快20年的"老碼農"，我經常聽到身邊的Java開發者發出這樣的感嘆："大模型時代來了，我們Java開發者該何去何從？"、"Python在AI領域這麼火，我們要不要轉語言？" 今天，我想告訴大家的是：完全沒必要！作為Java開發者，你完全可以利用自己已有的技能棧，快速上手LLM應用開發。 在過去的一年裏，我嘗試了把多種
文 / 勇哥 原創文章，轉載請聯繫授權 在前一篇文章中，我們探討了《大模型應用開發技術路線（下）：智能代理與多模態應用指南》。今天，讓我們深入剖析AI Agent開發框架——這個被稱為AI應用開發的"樂高積木"的標準化工具集。 作為長期從事技術應用開發的"老司機"，我見證了太多團隊因為選擇錯了開發框架，導致項目週期延長、開發效率低下、系統穩定性差的痛點。在AI時代，如何選擇一個合適的A
文 / 勇哥 原創文章，轉載請聯繫授權 關注公眾號「六邊形架構」，及時瞭解更多的技術分享和項目經驗 我是勇哥，一名在技術領域摸爬滾打10多年的技術老兵。繼上一篇《大模型應用開發技術路線（上）：從概念到RAG實戰，這套方法論讓我從0到1落地企業級AI應用》之後，我想跟大家分享一下我在學習和應用大模型應用開發過程中對於大模型微調與定製的一些經驗和發現。 今天，讓我們深入剖析大模型微調
文 / 勇哥 原創文章，轉載請聯繫授權 關注公眾號「六邊形架構」，及時瞭解更多的技術分享和項目經驗 在前兩篇文章中，我們探討了《大模型應用開發技術路線（上）：從概念到RAG實戰指南》和《大模型應用開發技術路線（中）：大模型微調與定製實戰指南》。今天，讓我們繼續探索大模型應用開發的前沿技術路線——智能代理(Agent)開發和多模態應用開發。 作為一名在AI領域"衝浪"多年的技術老兵
文 / 勇哥 原創文章，轉載請聯繫授權 在上一篇文章《企業架構標準深度解析：TOGAF、Zachman、ArchiMate 實戰指南》中，我們講述了常見的企業架構標準，這次我們説説TOGAF框架裏面核心的4A架構（業務架構BA、數據架構DA、應用架構AA、技術架構TA）到底怎麼落地？ 作為深耕企業架構領域10多年的從業者，從參與集團級TOGAF落地到指導中小企業架構規劃，我深知4A架構
文 / 勇哥 原創文章，轉載請聯繫授權 一、前言 大家好，我是勇哥！上一篇文章我們聊了《[真相！Dify和n8n這兩款LLM應用開發平台的最大區別，90%的人都不知道! ](https://mp.weixin.qq.com/s/gKbeM2Er66OF5U_otKPyeQ)》，有不少讀者私信我説："勇哥，雖然低代碼平台很方便，但我想自己動手實現一個真正屬於自己的AI助手，就像De
文 / 勇哥 原創文章，轉載請聯繫授權 在上一篇文章《別再空談企業架構！TOGAF 的 4A 模型讓你的技術投入至少省 50%！)》中，我們聊了TOGAF框架的核心實踐，今天我們來拆解另一個經典的企業架構框架——Zachman框架。如果你覺得企業架構"太抽象、難落地"，那Zachman的6×6矩陣絕對是你的"架構導航儀"。 作為在企業架構領域摸爬滾打10多年的"老司機"，從參與指導中小
企業架構標準深度解析：TOGAF、Zachman、ArchiMate實戰指南 文 / 六哥 原創文章，轉載請聯繫授權 最近有技術管理者問我："六哥，我們公司要搞數字化轉型，聽説企業架構很重要，但TOGAF、Zachman、ArchiMate這些標準看得我頭大，到底該怎麼選？" 這個問題問得很好。作為一名有10多年技術管理經驗的從業者，我從程序員做到技術高管，深知企業架構對於技術管理者的
文 / 勇哥 原創文章，轉載請聯繫授權 在前一篇文章中，我們探討了《架構師的悲哀：80%的人都在用錯誤的方式理解Zachman！》。今天，讓我們深入剖析ArchiMate企業架構建模語言——這個被稱為企業架構界的"統一建模語言(UML)"的標準化工具，這裏可能就會有人吐槽了，開發過程中UML建模見得最多的是不是Rational Rose嗎？確實，但是Rose太老了，感覺它已經跟不上時代
文 / 勇哥 原創文章，轉載請聯繫授權 寫在前面：從AI小白到AI創造者的逆襲 大家好，我是勇哥！既上一篇《揭秘Deepseek：只用GPT-4成本的6%，卻做出更聰明的AI？》帶大家簡單地瞭解了一下AI智能助手的工作原理之後，今天我想要跟大家分享一個技能：作為一個連代碼都寫不利索的技術小白，也能在半天內成功搭建了一個屬於自己的AI聊天助手！ 是的，你沒聽錯！不是用ChatGPT，不是
