11月17日晚間,浙商銀行的一則人事公告在財經圈引發連鎖反應。 深耕該行十年的“70後”老兵陳海強,被正式提名董事長,成為這家總資產超3.39萬億元的全國性股份制銀行成立以來,首位從內部體系一路晉升的“一把手”。 此時的浙商銀行,正站在命運的十字路口:2025年已累計收到21張監管罰單,罰沒金額高達4645.75萬元;前三季度營收、淨利潤雙雙下
2025年“雙11”落下帷幕,快手主播蛋蛋交出了自己獨立創業後的首份成績單:“雙11”大促直播總成交額55億元。11月13日19時30分,CCTV2《消費主張》特別報道《“雙11”十七年 創造中國消費新場景:流量密碼》播出,央視記者走進蛋蛋“雙11”直播間,探尋55億元背後的故事。 今年28歲的蛋蛋(本名楊潤心)是快手頭部主播,也是全網首個粉絲破億的女主播。從201
這屆大灣區全運會給我們最深的感觸,可能就是蘇炳添、馬龍、雅思組合等叱吒風雲的老將們,在全運會上為了榮譽拼搏,有無金牌已經不太重要了,重要的是他們帶給我們的體育精神,激勵年輕一代。 飛人蘇炳添,雖然帶領廣東隊,只得到了第四名,沒能登上領獎台,但他將所有的力量都獻給了跑道,獻給了觀眾,傳奇無需證明,他的這種堅持,才是我們普通人需要借鑑和學習的,
本文要談的不是軟件產品的生存策略,而是作為軟件開發人員在團隊中的生存問題——按理來説,這也像前兩篇所講的一樣屬於「人為因素」問題。 團隊類型 無論是不是與互聯網相關,在一家靠提供軟件及服務吃飯的公司裏,只要具備一定規模了,就會分化出業務型團隊和支撐型團隊—— 分工細化的前提是流程環節比較複雜,並且因操作規範化程度不夠或其他什麼原因導致不能自動化,無法用機器取代人工,因而要拆分出子環節並找到對應
之前寫的文章《Web2 終是末路,Web3 才是歸宿:接觸 Web3》和《Web2 終是末路,Web3 才是歸宿:擁抱 Web3》的標題看起來有些危言聳聽,還有人説我是標題黨。 可這兩篇文章説的是我向 Web3 全棧工程師轉型的經歷,「Web2 終是末路,Web3 才是歸宿」是對我個人而言的感受與選擇,算不上是對行業的總結及對他人的建議——本文正好相反。 Web2 終是末路 有人看完那兩篇文章後評
在第二季度的那三個月中發生了很多變化,導致制定的 OKR 雖然有去做,但絕大部分事項沒有開展落地。 那期間的經歷所產生的憋屈、無奈、失望、無趣、憤怒等,它們交織在一起形成了至今仍籠罩在我心頭的陰霾,揮之不去。 但這也對我產生了積極作用,逼迫我弄得更明白自己到底應該怎樣——在獲得我想要的「自由」之前,一切事情以我獲得「自由」為優先,阻礙與攔截者拒絕或剷除之! 因此,在對現在的人來説很重要的兩個方面我