在連續寫了12個原創系列帖子之後,終於,我的c和c++內容就講完了,這也是我在思否社區的第一個專欄,作為本專欄的結尾,我和大家嘮嘮嗑,我在一開始就説過,這些內容來自我學校時候自學做的筆記,當然,在本次整理的過程中,發現了自己以前筆記裏的很多紕漏之處,所以做了補充修改,發到了思否社區。當然,現在也有很多不足之處。反饋最多的問題是內容太快(這是一些在社區看到這個專欄的文章的同學給到我的反饋,這些同學告
如果能夠穿越到10年前,你會給年輕的自己什麼建議? 如果穿越到剛從業時,我會給年輕時的自己一個建議——“為你想要實現的目標設定各種各樣的目標。只要有正確的計劃和願景,任何目標都不會太大。” 在過去的25年裏,我經歷了成功和失敗。這段旅程令人難忘,因為它讓我明白了失敗和成功的重要性。每一次成功都貼近我的內心,不斷讓我更好地理解團隊合作和成就感,但每一次失敗都為我提供了一種新的創新方式,讓我找
本文僅用於學習和交流目的,不得用於商業目的。非商業轉載請註明作譯者、出處,並保留本文的原始鏈接:http://www.ituring.com.cn/art... 導讀: 訪談之前,我曾多次央求codedump給我一張照片,用於簡介部分的介紹。如他所願,不管是派人偷拍還是全網開搜,我都沒有得到也不可能找到一張照片。所以,就有了這樣一篇沒有嘉賓圖片的訪談文章。 我想,這大概就是技術型人才的“通病
本文要談的不是軟件產品的生存策略,而是作為軟件開發人員在團隊中的生存問題——按理來説,這也像前兩篇所講的一樣屬於「人為因素」問題。 團隊類型 無論是不是與互聯網相關,在一家靠提供軟件及服務吃飯的公司裏,只要具備一定規模了,就會分化出業務型團隊和支撐型團隊—— 分工細化的前提是流程環節比較複雜,並且因操作規範化程度不夠或其他什麼原因導致不能自動化,無法用機器取代人工,因而要拆分出子環節並找到對應