思想層面要推動測試左移和右延,改變團隊認知,執行層面要用數據量化價值,讓隱性工作顯性化,溝通層面要建立持續的價值彙報機制,核心思路是把測試從成本中心轉變為質量合作伙伴。 作為測試管理者,如果不能有效提升測試價值的“能見度”,團隊就容易被視為“成本中心”而非“價值貢獻者”,從而在資源爭取、話語權和團隊士氣上陷入被動。 要擺脱這一現象,我們需要從 “被動響應” 的思維轉變
大家好,我是陳哥。 今天,我邀請了禪道專欄作者劉軍,和我們分享一下移動應用APP開發如何搭建自動化測試框架。 希望通過這些實操經驗能給大家帶來新的啓發。 現在做移動應用開發,大家應該都深有感觸:版本不僅要快,質量還得高,這兩頭真是難兼顧。 我們團隊之前就吃了不少苦頭,發版慢、需求老變、測試時間總被壓縮,搞得團隊挺被動。 作為資深測試與研發效能IT老兵,今天我想結合自己負責的安卓APP自動化測試框
每週讀書與學習是由清華大學出版社出版的《JMeter核心技術、性能測試與性能分析》一書的作者推出,分享作者多年的IT從業經歷,希望對很多計算機科學技術IT類專業畢業生以及IT從業者有所幫助。 在前面的學習中,介紹了很多Jmeter的理論知識,包括Jmeter中很多不同元件的詳細介紹以及每個元件的作用,本次主要從實踐的角度來介紹怎麼用這些元件來完成常見性能測試腳本的編寫,將會介紹一些常見的性能測試腳
第一章:理解測試開發的邊界與職責 測試開發的核心並不是“寫一些自動化腳本”或“把測試流程工程化”,而是站在質量體系的更高維度,思考如何用工程方式提升整體研發效率與質量。與傳統測試相比,測試開發更強調抽象能力、編碼能力以及對系統架構的理解深度,這決定了他們不僅要會用工具,更要能構建工具。 在現代軟件研發體系中,測試開發承擔着讓質量“前置”的責任。無論是構建測試框架、接入 CI
日復一日地根據需求文檔編寫測試用例,執行着幾乎相同的測試步驟,點點點……感覺自己就像一個“鼠標操作員”。技術沒有提升,業務知識也侷限於表面,看不到清晰的職業發展路徑,更別提薪資的突破了。 如果你正身處此境,請不要灰心。這不是你一個人的困境,但這絕對是一個可以打破的僵局。今天,我們就來深入探討一下,三年功能測試工程師的破局之道。 一、 為什麼你的薪資會“卡在原地”?—— 診斷篇 在尋找解藥之前,我