大家好，我是陳哥。

最近，看到後台有讀者問：

時間緊張導致測試不充分，這是一個高頻難題。不少團隊遇到這種情況時，要麼盲目壓縮測試範圍導致核心問題漏測，要麼硬扛時間壓力全面測試結果處處不精。

項目管理上有一種思維叫優先級思維，就是一種根據重要性和緊急性來排序事物、指導我們如何進行選擇的思維模式。

我們同樣可以把優先級思維應用到測試上，把有限時間聚焦在高風險高價值的測試點上，用精準測試替代全面測試。

我會結合禪道，分享一下我的方法。

第一步：用風險價值矩陣快速劃分測試優先級

時間不夠時，最忌諱的就是想到哪測到哪。測試人員可以按照需求優先級來進行測試，或者可以藉助風險價值矩陣梳理所有待測試功能點。

我舉一個電商項目的例子，簡單説明一下：

1.業務價值維度

優先篩選直接影響核心流程的功能。比如訂單提交、用户支付、庫存扣減等核心鏈路，再比如用户登錄、收貨地址保存等基礎功能，這些都屬於高價值。而個人中心皮膚設置、個性化簽名修改等，這就是非核心功能，屬於低價值。

2.風險概率維度

重點關注歷史問題多、技術複雜度高的模塊。像支付模塊因接口加密邏輯頻繁出現Bug，或者新上線的AI智能推薦功能採用了團隊首次接觸的算法框架，那麼這一類就屬於高風險模塊，可能直接影響用户體驗，需要優先測試。

通過這兩個維度，可將測試點分為高價值高風險、高價值低風險、低價值高風險、低價值低風險這四類。

時間緊張時，我們只需聚焦高價值高風險類測試點。待核心測試梳理完畢後，直接在禪道項目管理軟件中錄入用例，依次標註P1-P4優先級，後續按優先級順序執行測試即可。

第二步：簡化測試流程，砍掉非必要環節

很多時候，測試耗時久是因為流程中存在冗餘環節。我們可以適當的簡化流程，把更多時間留給執行測試。

在禪道中，測試用例採用了清單式填寫方式。在創建測試用例時，不需要寫一個完整詳盡的文檔，只需要填寫清楚所屬產品、用例類型、用例名稱、優先級、用例步驟即可。

再就是重視自動化測試。針對一些高頻的測試場景，優先通過自動化測試提升效率。測試中，肯定會出現測試登錄接口的參數校驗之類，沒必要每次都手動輸入賬號密碼，編寫一個自動化腳本批量執行，幾分鐘就可以完成1個小時的手動工作量。

這也就是我在 《你在測試金字塔的哪一層》 一文中所強調，通過自動化測試，團隊可以在短短几分鐘內就瞭解到軟件是否存在問題，而不需要等待幾天的時間。

這也能讓測試人員更集中地投入到核心功能的手動驗證中，既保證效率又不忽視關鍵測試點。

第三步：及時同步進度，明確測試邊界

大家在趕項目過程中，很容易上頭，我們一定要避免因為認知不一致導致的團隊矛盾。有的人會覺得核心功能已經測完，有的人覺得A也是核心功能也應該測試。

大家可以通過會議來明確這兩件事：

1.Bug修復優先級

和團隊成員達成共識，哪些是這一期迭代必須修復的Bug、哪些是可後續迭代解決的Bug。

2.未測功能的處理方案

明確哪些測試點因時間原因需放棄，以及放棄的理由。並同步給所有相關方，避免後期爭議。

第四步：迴歸測試抓重點，避免引發新問題

迴歸測試肯定不能省，但並不是所有功能都要重新測試，那樣太費時間了。

我們要重點關注兩個方面：一個是被修復Bug所在的模塊，得先確認這問題真的改好了；一個是與被修復Bug關聯的核心流程，防止修復操作引發連鎖問題。

在禪道中，開發人員在解決好Bug後，可以重新指派給測試人員進行驗證。這樣既能保證改好的地方沒問題，也能盯着關聯的關鍵環節，不用瞎折騰全量測試，省下來的時間還能多看看別的重點。

所以，如果我們在項目中真的遇到了時間不夠的情況，那麼測試的核心就變成了守住核心質量底線。

即使測試時間有限，也要最大程度保障項目核心功能的穩定性，避免因盲目追求全面測試而導致核心問題漏測，反而影響項目上線後的用户體驗和業務效果。

希望我的分享可以幫助到你，也歡迎給我留言與我討論。