此生絕不再打工！
在第二季度的那三個月中發生了很多變化，導致制定的 OKR 雖然有去做，但絕大部分事項沒有開展落地。 那期間的經歷所產生的憋屈、無奈、失望、無趣、憤怒等，它們交織在一起形成了至今仍籠罩在我心頭的陰霾，揮之不去。 但這也對我產生了積極作用，逼迫我弄得更明白自己到底應該怎樣——在獲得我想要的「自由」之前，一切事情以我獲得「自由」為優先，阻礙與攔截者拒絕或剷除之！ 因此，在對現在的人來説很重要的兩個方面我
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反思軟件開發：生存策略
本文要談的不是軟件產品的生存策略，而是作為軟件開發人員在團隊中的生存問題——按理來説，這也像前兩篇所講的一樣屬於「人為因素」問題。 團隊類型 無論是不是與互聯網相關，在一家靠提供軟件及服務吃飯的公司裏，只要具備一定規模了，就會分化出業務型團隊和支撐型團隊—— 分工細化的前提是流程環節比較複雜，並且因操作規範化程度不夠或其他什麼原因導致不能自動化，無法用機器取代人工，因而要拆分出子環節並找到對應
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放棄 Web2，加入 Web3
之前寫的文章《Web2 終是末路，Web3 才是歸宿：接觸 Web3》和《Web2 終是末路，Web3 才是歸宿：擁抱 Web3》的標題看起來有些危言聳聽，還有人説我是標題黨。 可這兩篇文章説的是我向 Web3 全棧工程師轉型的經歷，「Web2 終是末路，Web3 才是歸宿」是對我個人而言的感受與選擇，算不上是對行業的總結及對他人的建議——本文正好相反。 Web2 終是末路 有人看完那兩篇文章後評
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