在車間、辦公室或者研發部門，6S 並不陌生，但很多企業做起來常常流於形式： 掛標語、 打掃衞生、 拍幾張照片就結束了。 實際上，6S 是一個系統工程，需要 安全、 效率、 持續改善 三條底線貫穿始終。 今天，我就帶你完整梳理 6S 的 三大原則、 六項動作
這幾年我在不少中小企業裏跑來跑去，看到一個很普遍的現象：大家都在講節約，都在説錢要花在刀刃上。 但辦公室裏的實際情況往往是另一幅畫面： 文件散在郵箱、微信、個人電腦裏； 流程靠喊；任務靠想起來； 項目靠“感覺進度”，報表靠手敲； 客户資料誰都説有，但真要找時誰都掏不出完整的記錄。 老闆和員工都在忙，但每天到底忙掉了多少時
