前言

現在這幾年，因為疫情的到來，就業市場經歷了非常殘酷的充分競爭。

職場中，也助長了一些不正之風，不尊重打工人的場景，比比皆是。職場的pua，惡意針對，也被一些本性很惡的人，發揮的淋漓盡致。

“這個活，幹不了就直接走，想幹的人很多”。

“同樣是做項目，你的bug幾十個，別人bug才2個，你是咋幹活的？”

“現在大環境不好，我們提供了這樣的一個平台，你不應該好好感恩嗎？”

類似這樣的話，不斷的消耗着我們每一個打工人自由和精神。除了精神摧殘，隨着年紀的增長，我們的身體也在透支，我們活着的意義是為了資本家的財富自由嗎？

當然不是的，我們需要一些理論，來幫助我們應對這些職場的不公，這就是作者寫這篇文章的原因。

針對下屬的常見手段

我們想要應對職場中，那些比較惡的leader的那類人，我們就需要理解，這類人往往有哪些慣用伎倆。

而本文討論的範疇，僅僅針對的是那些品行不端、有沒有真正職場能力的leader，針對噁心下屬的情況。

1、持續的打壓、pua、精神操控

一般這種leader，他之所以能做出這樣的事情，內在原因有三個點。

一個是他本身人性之惡，他認為，我是leader，那麼所有我管理的人，他就必須聽我的話，而不是我作為leader，僅僅是幫助大家把事做好。這種性格，註定了他面對自己的領導的時候，一定是跪舔狀態，他為了心理平衡，當然要從下面人那裏獲得情感上的價值。

第二個點，就是滿足自我的權利操控慾望，加強自己的團隊權威，比如他想拉攏你，去噁心別人，但是你只想幹好活，不想參與噁心的政治鬥爭，這個時候，你多半會因為拒絕他而受到他的攻擊。原本，你只需要跟着他幹一些噁心的事情，你就能安穩發育，但是他覺得你不是自己人，他就是要幹你，讓你不舒服。

第三個點，就是為了甩鍋，因為這種溜鬚拍馬的領導，他的內在核心，是通過跪舔的方式，獲得他的領導的信任，這就註定了，他自己的真本事，相對其他正常的leader，是不足的，為了保全自己，他必須領出來一個人，替他背黑鍋。

潛在的表現，就是日常在團隊內部，打壓pua那個做項目的人。提前在自己的領導面前，抹黑自己團隊內的下屬，這樣，當問題真正的爆發了，他就可以把這個鍋甩出去。

2、主觀判斷，好的説成壞的，真的説成假的

出現這種場景的原因，大概率是這樣的場景。

某一個下屬，其實能力還挺強，很有可能這個下屬因為能力強，也是團隊的主力，這個時候，通過普通的抓小辮子，評價這個人不行，其實是有一定的難度的。所以，必須先瓦解這個同學的根基，那就是，要給所有人説明，這個同學乾的也就那樣，乾的好的説成一般般，乾的一般的説成很差，有一點難度的，就説這個活是個人都能幹。

因為leader往往有一個巨大權力，就是對團隊某一個同學，具有評價權，當所有人真的以為這個同學不行的時候，那這個同學在團隊中，就會有巨大的危機。

這種leader，只能説，是真的噁心，能做出這樣事的人，他的價值觀體系裏面，只有輸和贏，沒有公平和正義，筆者是真的遇到過這樣的人。

之所以要這麼幹，原因很簡單，要不這個被攻擊的人，威脅到他的團隊地位了，要不就是擋了他的財路了，但是其實，大道至簡，通過手段得到的位置，同樣也會因為能力不足而落馬。

3、不合理的任務分配，故意刁難

如果我們作為打工的牛馬，就算能力強，但是就是有噁心領導故意針對的話，任務分配，故意刁難，就是另一大手段。

他的目標，其實並不是把活幹好，把事情做成，他的目標主要是為了證明，你不行。不管你真的行不行，而是僅僅需要這麼一個結論而已。

在分配的時候，故意壓你的工作時間，但是在要結果的時候，每一個細節都要抓，吹毛求疵，就是證明一個結論，那就是你真的做的很差。

當所有的人，都認為你不行的時候，他就會順勢，讓你主動離職，甚至給公司提議，讓公司開除你。

應對方式

那些噁心的領導，手段那麼多，作為打工人，我們有什麼辦法應對呢？

1、先判斷，判斷你的領導是什麼人

為什麼一定要先判斷人呢？

一方面，不同類型的人，就有不同類型的人的弱點。

善良的人，你跟他打感情牌，就很有用，因為你可以利用他的善良，對你有更多的包容。

那些噁心人的領導，一定羣眾基礎，很一般，團隊中跟他不對付的人，一定有很多。

那些精明自私的人，算計的一定是自己的利益，你就可以利用這些，達到這些人為自己戰隊的目的。

另一方面，就是同樣的事情，同樣的現象，不同的人，其實背後的動機完全不一樣。

如果是一個正直的人，他細抓你的bug，很有可能，真的不是針對你，而是你就是bug多，這個時候，其實你只需要幹好活就行。

如果是一個內心陰暗的人，他細抓你的bug，很有可能不是為了幹好活，而是為了打壓你，為了甩鍋，為了自己各種各樣的小心思。

所以説，對一個人有基本的判斷，才能真正根據不同的事情，因地制宜，達到自己的最終目標。

2、明確目標，你自己的核心訴求是什麼

我認為，當下環境下，我們作為打工的牛馬，第一優先級，一定是找一個地方，先苟住，最起碼能夠耗着，賺一份工資而已。

另一部分人，想法比較開放，那就是，我真不慣着你，你讓我難受，老子就要幹你。

你的核心訴求不同，那我們的應對方式，當然也不同。

如果我們是為了維持生計，那麼我們面對噁心的領導，我們一方面積極準備新的機會，另一方面，我們大的方面，要保持一定的體面，儘量不得罪小人。

如果你的這個領導，已經和你關係惡化，他已經明目張膽的開始瓦解你的根基，開始在整幺蛾子的時候，那局面已經很危急了。

如果這個時候，你還想繼續幹，那你最好的方式，就是找你領導的領導，去一對一溝通，核心的策略，就是把自己擺在一個受害者的身份，説明自己是忠心的，想好好幹活的，讓你的大領導去調停，這個調停會一定程度緩和你和你領導的關係，趁着這個緩和期，給你的領導，順勢給個台階，表表忠心，表明你會好好幹活的態度。

如果你想繼續幹，但是你真的也是非常的不服氣這個領導，這個場景下，相當於你和你的領導是零和博弈，有你沒他，有他沒你。你最好的策略就是，無情的攻擊他，把你領導的地位，直接打散。以後讓他在團隊中，沒有話語權。方式很簡單，也是找你領導的領導，先是表明自己好好為公司幹活的立場，再無情的攻擊你這個領導，各種錯誤的管理方式，比如浪費公司資源、管理能力差，團隊烏煙瘴氣，説話的細節，沒有邊界感，每一個細節，只要有證據，直接無情的幹他就行。（因為一般靠着打壓下屬的領導，一般沒啥真正的能力，他們的問題，一定非常非常的多，他的小辮子，一定多到你揪不完）

3、問題邊界的界定

在職場中，一個非常重要的能力，就是明確問題的邊界在哪裏。

往往那些老實巴交的人，過於考慮他人的感受，而使得自己陷入尷尬的職場環境中。

比如，後端提供的接口文檔中，沒有某一個字段，這個時候，開會的時候領導們過問題，發現這個接口報錯，但是雞賊的後端可能會説，這個參數傳錯了，應該傳遞xxx，這個時候，如果這個前端比較老實，可能就忍了，但是相當於在所有人面前，證明了你這個前端同學不行。如果這個同學能繼續回覆一句，接口文檔中，根本沒有你説的字段，是不是能解救一下自己的團隊信任度。

老實巴交的人，一定會想，我這麼説，會不會得罪什麼人？但是，職場不是生活，他講究效率第一，不會因為你所謂的善意，而對效率妥協。

所以説，邊界的界定，對每一個人非常重要。

就像我之前提到的，在公司，任何時候，先表明自己好好幹活的態度，這個就不會有太大的問題。對於公司，對於老闆，無論上升到哪個級別的領導，絕對不能對這樣的員工説不。這就是規律和大義。

作為領導，確實有管理人的義務，但是這個管理的邊界在於，好好的把活幹好，而不是讓你當孫子。但是往往那些噁心人的領導，他們的邊界感是缺失的，這個時候，你就可以拿這些邊界感，來制約他。

其實，不管是你的領導，還是老闆，每一個人都會受到社會規律的制約，你的領導，受到你領導的領導制約，你以為老闆對公司的員工，有生殺予奪的大權。其實那些老闆，也會受到這些做事的人的制約，比如這些員工全體罷工，他建立的一整套體系，就崩了。比如他可以做一些噁心的事情，但是我們還有輿論，他也怕自己的企業，名聲瞎了，不好招人。你的老闆，面對工商局、環保局的公務員，低聲下氣，毫無脾氣。

關於邊界界定這個話題，其實是非常複雜，並且有一個巨大的體系在裏面，需要考慮的條件和邊界，太多了，那些細節也太多了。（後續有機會，會繼續拿一個章節來解釋）

總的來説，邊界的界定，是為了保持自我獨立性的一個重要認知，它的底層規律，就是這個社會中的每一個人，都有享受基本的公平和正義的權力。

4、要有鬥爭的勇氣

這是非常重要的一個點，而大多數人，之所以願意向pua妥協的一個重點障礙，就是自己的懦弱。無論你信不信，每一個人，都在它的內心，有這個懦弱的因子在裏面。

就像馬克思主義，為工人階級提供了階級鬥爭的思想綱領。但是也要讓這個工人階級真正有勇氣去實施。比如罷工、械鬥，都是真的需要是勇士才能乾的。

職場的pua，烈度上差這種階級鬥爭差的遠，但是對我們普通個體的幸福感卻是至關重要的，要有勇氣，對自己受到的不公正，説不。

5、鬥爭的邊界

我們要向不公正，説不，但是我們要注意自己的方式方法。

一般而言，我們討厭的是某一個人，而不是這個公司。

所以我們鬥爭，做事的原則也是，儘可能的保障公司的利益不受損，然後在這個框架下，尋求自己想要的公平和正義。

1、原則上，面對任何你需求幫助的人，態度很重要，你需要不斷的強調，你是一個好好幹活的人，一定不要當刺頭。只要有這個大框架，你基本上在公司的地位，也很難被撼動。千萬不要撂挑子，做對公司不好的事情。（衝動也是魔鬼，只能被人利用）

2、用事實説話，講公平正義。程序員這個羣體，相對比較單純，如果你的領導，用各種詆譭的話，噁心你，這個時候，直接拿出你寫的代碼當作你的產出證明，不用講虛的，你寫的代碼不會説謊。

3、理解一個領導的根基是什麼。一個領導的根基，最重要的點，就是他的上級領導的信任，但是他的處事，做法，僅僅代表他個人，他並不能代表他的領導。他的領導當然希望，他是一個有能力，做事有章法，能幫他分憂解難的下屬。這個時候，你只需要證明，你的領導不是這樣的人，即可。因為垃圾領導，一定做不好事。

4、做一個有羣眾基礎的人，如果你的領導非常的噁心，那麼他一定會持續的得罪下屬，這個時候，你只需要把這些人團結起來，和他們一起喫喫飯，吐槽吐槽他，你的領導就會非常難受，並且當你的領導打出一些噁心人的牌的時候，你們可以一起，你找你們大領導來治他。

關於作者

作者雖然是一個多年的leader，但是作者作為個體，確實最討厭那種惡人。眼看着大多數人處於一個被職場霸凌，但是又沒有解決辦法的時候，作者就希望，通過自己，能夠提供給大家一些視野，保護我們自己。