客觀看數據，主觀聊現實。
【一】
2025年七月初，從職場出來獨立做產品，擦着人工智能的邊，歷經4個月的時間：
運營七號樓的社媒賬號，上線了樓裏產品的App和Web網站，開源了《獨立開發者》和《AI實踐》兩款知識庫。
用蓋樓的方式説：基線畫好了。
產品加內容的方式，從流程和結果上看絕對可行，並且是性價比高的組合，只不過對執行的節奏要求很高。
心情上容易亂，手上的活經常荒。
從10月31號的結果來説，肯定是算不上夠看，不過從7月1號的預期講，確實按照開始的計劃，完整的走完了0到1的全過程。
到這裏問題變了：從1到2該怎麼辦？
【二】
理性的分析結果如何，必須從客觀的數據入手，不能單純主觀的揣測效果。
這裏岔開説一句，以前在公司做複雜的項目，最頭疼的就是產品發佈後的效果分析，指標分門別類的採集一大把。
接着一羣人開會，各自據理力爭，各種甩鍋。
現在自己撲騰項目，從心底裏承認，企業裏的那套方法和流程，至少大部分可以搬過來套用，加班除外。
説3組代表性的數據，全部都取最小值，並且都是自然流。
原始數據，博客和Git基本是以前的關注，社媒也有多年的積累。
博客：35000人，Git倉庫：1000人，社交媒體：6000人。
賬號關注，七月之後的數據。
公眾號：1000人，知識庫：200人，樓裏註冊：50人，每天增量：5-10人，軟文產品轉化：10%。
內容數據，4個月100條內容，其中有熱度的就5條，稱得上爆款的只有一條，效果如下。
閲讀量：10000人，互動：200人，關注轉化：100人，產品引流，10人。
不同標籤的數據都分析過，比如人工智能，開發者，軟廣和硬廣等，在這裏就不一一列舉了，
在數據中，最關注的就三個。
每天增量：代表運營的效果；公眾號：最想做好的流量賬號；產品註冊：項目的方向和目標。
現狀就是這樣，要説非常差吧，也的確有穩定的增長，要説非常好吧，這種瞎話説不出口，其中的問題下面會單獨分析。
六個字形容：有口氣，微活感。
【三】
客觀看待事情，有利於主觀做決策，但是沒有決定性的作用，硬着頭皮向前走才是常態。
在內容裏，經常出現兩種聲音：
一是覺得在單純做內容，二是覺得產品做的不行。自己現在想想説的都對，個人的時間和能力，確實難以把整個項目拉扯出高度。
當初的想法：先把事情做出來。
項目中的產品，技術，內容，運營等方面，個人能力都不突出，很多都得現學現賣，幻想是如果可以高效的執行起來，也許能組合出意想不到效果。
所以做內容，發佈產品，然後組合運營，就是性價比高的思路。
項目從簡單做複雜，會形成競爭力，產品可以被複制，但內容的影響無法輕易粘貼。
其中任何一個維度，想在市場中打出競爭力，從心底裏説，都不是我這個十年後端開發，能夠做到的，只好從項目的角度先試試深淺。
做出來到做成，其中不知道埋過多少人的付出。
【四】
此前聊過項目的週期是6個月，每2個月算一個版本，一期是樓裏App，二期樓裏Web網站，三期方向還在搖擺中。
這個階段收尾，會安靜的糾結幾天。
雖然項目只處在長征的第一步，但在4個月的過程中，把自己對互聯網和職場的理解，來了一把重構。
先從產品説起，這是討論聲音最多的點。
從App開始設計到落地，再到發佈上線和推廣，自己都處在比較忐忑的狀態。
很簡單，心裏沒底。
從頭到尾都知道，後端開發首次獨立做產品，不可能第一把就成，目的就是在AI賽道里扔一款產品進去，看看怎麼發佈，怎麼運營，怎麼個事。
除了App上線的教程文得到好評，像推廣，運營，產品等，都是清一色的差評。這些問題在產品二期，都沒有再次踩雷。
不過像產品價值，定位，意義，這幾個理論問題，只有一絲抽象的理解。
產品從App到網站，從開發到推廣，流程在兩個版本完整的跑了兩遍，產品一期是內容和開發並行，產品二期是先完結開發，再集中做內容營銷，再加上以前單純寫內容的經歷。
可以討論另一個熱議問題：內容和產品哪個重要？
此前聊過，個人更看重內容。
從兩個階段的實踐數據看，內容和產品並行效果最好，產品一期在內容上的討論，給自己帶來很多正面的幫助，產品二期雖然執行節奏好，但是內容和產品有點脱節，自媒體的關注增長明顯下降。
內容和產品，就像直播間賣貨一樣，產品或商品可以換，內容和直播間很難換。
【五】
再來説做內容，這真的是件容易讓人焦慮和頭疼的事。
重心在圖文筆記，製作效率最高。
記錄和總結獨立做產品這件事，瀏覽和討論以及關注，在內容裏是數據最好的；發過幾篇教程類文章，雖然評價都不錯，但閲讀和互動數非常低；產品營銷的推廣筆記，數據的效果看很一般，先關注賬號再註冊產品，大概是10%的比例。
寫篇優質長文最多2天，但製作一條優質視頻目前還不會。
在視聽類內容上，拍過幾條日常，其餘都是文字直接生成對話播客，視頻的製作效率遠低於圖文，暫時還沒有深入花心思的想法，單純用來做內容分發和引流。
內容從長期上考慮，是做體系化的知識庫。
項目一期開源《獨立開發者》知識庫，項目二期開源《AI實踐》知識庫，從兩個版本的推廣來看，知識庫的流量遠高於產品，每個知識庫的整理都至少需要2周時間。
不過有個被網友詬病的地方，知識庫的地址必須通過公眾號私信「樓裏」自動獲取，最初也搖擺過用不用這種方式，但為了把核心的公眾號先做起來，只能硬着頭皮先這樣執行，從數據上看至少帶來200多的關注。
所以如何做內容？就是用心記錄過程。
圍繞獨立做產品這件事，從自己實踐的角度切入，真實的記錄每一步的情況，以此獲取最低成本的推廣渠道，如果產品能做出競爭力，兩者必然能產生相輔相成的組合效果。
這裏討論另一個熱點問題：30歲以上的程序員，到底何去何從？
以前我也相信：技術深度和廣度，會成為職場的競爭力，當然現在也不懷疑。可真正的問題是，供需關係會給這種競爭力打折，有句話這麼説：市場永遠是對的。
那麼何去何從？無論從事什麼去往何方，對大多數的崗位來説，都是直接或間接的面對產品和流量的問題，這也是近幾年最卷的兩個方向，嘗試的手段更是五花八門。
不想在職場卷大葱，所以選擇自己找出路，七號樓做流量和樓裏做產品。
【六】
聊完上面的過程，可能有網友認為：這不是做出眉目了嗎？為什麼還會有迷茫感？
有個關鍵問題不好解：每天的增量不夠。
上面給出的一個數據指標：每天增量：5-10人，產品註冊可能會有1人，要知道這只是個平均數，如果內容的質量和數據都高一點，也出現過連續30人增長的情況。
有價值的內容，基本來自實踐分析，自己也不具備憑空捏出來的能力。
職場十年，見過很多新公司或新項目，只運營短短三五個月就關停，也從最初的罵罵咧咧，到後來理解了及時止損。
面對不確定性，雖然樂觀有用，但結果不樂觀是常態。
每天增量低於預期，必然會認為是自己能力不足，這意味着繼續做下去需要很久，才有可能看到想要的結果。
有句簽名用過很久，時間在走人在變。
從職場離開，是相信能把這個項目，按照自己的預期拉扯出來，規劃3個版本已經走完2個，增長始終不能穩定在預期之內，等於把項目中的幾條線打了個結，能不能解開還得試試才知道。
有個朋友説過，定期扔家裏的東西，才能看着開闊。
在項目中，一期試過產品和內容並行，二期試過先產品後內容，如果開始三期，不排除先內容後產品，希望在方式的變化中，找到做增量的解法。
【七】
每次遇到難解的情況時，總會想一想矛盾論。
在現在的問題中，哪些必須解決，哪些可以放一放，哪些問題解決之後可以影響其它問題，當然一切的一切都要先考慮自己能力不足的問題。
在四個月的時間中，七號樓的內容，樓裏的產品，開源知識庫，這三條線自己都非常看好，組合起來的效果也不錯，運營的性價比也很高。
手心手背都是那啥，幻想的方式就是一齊長肉。
人總在主動或被動的向前走，有些問題會消失，有些問題會遇到，有時候還會迷路。
交代一下產品進度：《樓裏-Web網站》已發佈，《樓裏App-iOS版》已上架。
🛰七號樓私信「樓裏」自動獲取：《樓裏App-安卓版》《AI知識庫》、《獨立開發者》
