@干係人需求 - DEFAULT 標籤詳情

對項目經理來説，最痛的不是排期，而是“項目干係人管理怎麼做”。需求、研發、測試、合規、領導各説各話，溝通越多越亂。後來我用一張“干係人地圖（Stakeholder Map）”把干係人清單、訴求/底線、影響力×關注度矩陣、溝通計劃和風險預警一次梳理清楚。本文給步驟與模板，拿去就能用。一張“干係人地圖”，把溝通對象、訴求、風險畫出來先給你一個一句話定義，方便你記住：干係人地圖 = 關鍵干係人識別