1. 背景 1.1 重構 Q：什麼是重構？ 重構是在不改變軟件可觀察行為的前提下，改善其內部結構。--《重構 - 改善既有代碼的設計》 Q：為什麼要重構？ 重構可以提高理解性和降低修改成本 。--《重構 - 改善既有代碼的設計》 Q：什麼時候重構？ （1）何時不應該重構？ 沒有價值，沒有意義或者投入產出比很低時。團隊資源是有限的，有限的資源應該儘可能投入到有意義的事情上去。從團隊的角度考慮投
目錄 第二篇完成度 Mock模擬數據 源碼: 折線圖 圖例 X軸 series配置數據 源碼 柱狀圖 template js mounted 餅圖 template js mounted 完整效果 第二篇完成度 接下來
面試官：Spring Bean 的生命週期都不會，你走吧下一位 面試官：看你簡歷上寫了不少Spring相關的項目經驗，那我們來聊聊Spring的核心概念吧。你能詳細説説Spring Bean的生命週期嗎？ 我：Bean的生命週期？這個...我知道有創建、初始化、銷燬這些階段，但具體的細節和順序我有點記不清了... 解析答案 Spring Bean
在項目管理軟件琳琅滿目的市場中，大家是不是經常被各種排行榜搞得眼花繚亂？今天，就讓我們來揭開 2025 年項目管理軟件排行榜背後的神秘面紗，看看這些軟件到底藏着哪些不為人知的 “小心機”。本次介紹的項目管理軟件有禪道、Asana、Jira、Monday.com 等，接下來，就讓我們開啓這場揭秘之旅。 1、禪道項目管理軟件 説到禪道項目管理軟件，那可真是國內項目管理領域的一匹 “黑馬”。 它專注於項
項目管理實戰教程：從入門到精通 項目管理不僅僅是一個理論框架，更是一個實踐過程。在項目的實際操作中，如何從零開始將項目規劃、執行和監控做好，決定了項目是否能夠按時、按質、按預算完成。以下是一個循序漸進的項目管理實戰教程，從入門到精通，讓你能夠在實踐中逐步掌握項目管理的關鍵技巧。 第一部分：項目管理基礎（入門階段） 1. 什麼是項目？ 定義：項目是為了實現特定目標而進行的一系列活動。它是臨時性的
PMP（Project Management Professional）認證是全球公認的項目管理領域的權威認證，證明了你在項目管理方面的專業知識和能力。想要順利通過PMP考試，需要系統的備考計劃和方法。以下是一些實用的PMP認證考試攻略，幫助你提高通過考試的成功率： 1. 瞭解考試大綱與知識體系 PMP考試基於《PMBOK（項目管理知識體系指南）》和其他相關的項目管理標準。考試內容涵蓋了以下5個過
——從本土實戰到全球視野的選型百科全書 一、開篇暴擊：為什麼這份榜單能改變你的工作效率？ 當996成為歷史，數字化浪潮席捲全球，選對一款項目管理工具就像為企業裝上超級引擎。本文耗時3個月調研，走訪50多家企業CIO，測試30多款產品，最終提煉出最具價值的10大項目管理軟件。它們或是國產之光，或是國際標杆，每一家都能解決特定場景下的痛點！ 靈魂拷問：你願意繼續忍受低效溝通導致的百萬級損失嗎？你知道哪
一、項目生命週期的五大階段與核心目標 項目生命週期是項目從誕生到結束的全過程，通常分為啓動、計劃、執行、監控、收尾五個階段。每個階段都有明確的目標和關鍵任務，共同構成項目管理的核心框架。 1. 啓動階段：明確方向，獲得授權 • 目標：確認項目可行性，定義核心目標，獲得高層授權。 • 關鍵任務： • 與利益相關者溝通，明確項目需求（如開發一款支持多語言的電商平台）。 • 編寫《項目
活動介紹 阿里巴巴編程之夏（ASoC）是面向全球 18 歲及以上本科、碩士、博士高校學生的技術普惠計劃，旨在鼓勵高校學生深度參與開源開發活動，激勵學生以第一視角感受開源世界的魅力。ASoC 以阿里巴巴開源技術力量作為媒介，為高校學生們和開源社區搭建橋樑。 本次活動，龍蜥社區共設置了 8 個項目，每個任務均指派了專業導師對同學提供精心指導。有意向選擇龍蜥社區項目的同學，可登錄項目頁瞭解詳細信息，也可
