印象中，在 2018 年有很多互聯網企業大裁員，網上鋪天蓋地的「寒冬來了」。
時至今日，已 7 年過去，中間還經歷了疫情三年，更是雪上加霜；回暖的「春天」遙遙無期，而且感覺越來越冷，就像暴跌的模因幣，也許再也等不到雄起。
作為從業人員，在這兩年目睹了打工人的一片狼藉、鬼哭狼嚎之後，若還堅持説以往的互聯網行業復甦有望，那種狼狽不堪與自己絕緣，那隻能説是死鴨子嘴硬，茅坑裏的石頭。
尤其是現在 AI 時代已經來臨——
你能對着僱主拍着胸脯自信地大聲喊出「老子就是能做很多 AI 做不到的」嗎？
如果一類事情你跟 AI 都能做，你能保證自己比它做得更好且僱你的費用比會員費更便宜嗎？
在這樣的社會事實下，請問閣下該如何應對？
我提供一條破除困局的路徑僅供參考——成為「超級個體」，構建「超級個體宇宙」。
超級個體
近幾年互聯網行業每況愈下及其他原因導致的就業問題造就了大量的靈活就業人員和自由職業者，隨着自媒體行業的發展，一個聽起來很牛逼的詞彙較為頻繁地出現在人們視野中——超級個體。
什麼是「超級個體」
關於「超級個體」這個詞的由來，據説是古典在 2016 年提出來的，文心一言告訴我納瓦爾·拉維坎特也提出過，具體是誰更早不得而知，且他們的説法相似但不完全一致。
無視其他人的定義，我認為的「超級個體」應該具備以下幾個核心要素：
- 在某一方面有堅定信念、使命感，是秉持長期主義的動力源；
- 基於同一理念在某（些）領域擁有較獨特的知識和能力，即有些事好像只有自己能做；
- 結合上述兩點藉助數字化工具與影響力完成商業化鏈路打通，形成可持續的盈利模式。
按照我的説法，想成為超級個體是件比較難的事——前兩點都需要對自己回答出「我是誰」這個問題；第三點則要求保持思想開放，持續學習和思考，理解人性與社會。
以此為基礎，無論是圖文、音頻、視頻還是繪畫、代碼等，找到適合自己的自我表達途徑與合適的內容發佈平台，真誠地去輸出對他人有價值的內容。
真實不裝，才能體現自己的個性，讓人感受到獨特的地方；真誠地表達自己，才能真正地打動人心，吸引同頻共振的人。
紮實的個人品牌就是這樣順理成章形成的，它是一個人的真實性、一致性所構建出的虛擬人格，而非時常在那胡説八道博眼球的精神分裂症患者。
這還只是最初階段，算不上是超級個體，頂多是個有些關注者的創作者。
創作可視為生產，作品則看作是產品，而能把產品賣出去且持續盈利的人才可被戴上名為「超級個體」的勳章。
可單純的創作者做不到這點，得是能洞察需求並做出相應產品，通過不失優雅的營銷手段賣出產品且做好售後的創業者才行——
單純的創作者是相對理想主義的，想盡可能地創作出投射自己靈魂的作品，比較清高，視錢財如糞土；但當生活陷入窘境而無法支撐自己創作時，就會變得手足無措。
像 B 站上的很多阿婆主，無論多少粉都只是單純的創作者，有些甚至都稱不上是創作者，他們的變現能力很弱，我認為是缺乏商業思維而導致的。
商業思維是創業者的必備條件，不具備的人不是一個真正的創業者。
我不敢説自己有商業思維，但感覺已初窺門徑——時不時地去琢磨怎麼利用好現有資源，並適當拓展資源，用最少的投入創造最多的價值，用最小的成本獲取最大的利潤。
歐雷《從創作者到創業者》
上文聽起來好像只有包含創意的作品、具備功能的軟件之類是產品，但實際上提供技能、諮詢等服務類的也可以是產品——經過包裝能解決問題且可銷售出去的都是。
倘若一個人一開始不是創作者，而僅僅是隨處可見的普通打工人，那麼只需轉變一下思維方式，就能搖身一變成為創業者——
常會聽到有人説在工作中要了解業務，有創業者心態，懂得客户第一什麼的——這聽起來很「政治正確」，令人感到被 PUA 了。
如果是作為打工者，這話是自己公司或者網上哪個領導説的，那妥妥的是 PUA 無疑，就是一種壓榨——既沒業務發展決定權，又無公司分紅，僅有微薄的工資而已。
但若是獨立開發者，對那幾個「要求」的理解就不一樣了——
給別人打工是將自己的時間和服務作為商品進行出售，公司及其他員工都是自己的客户，無所謂同事、領導，也沒有「階級」之分，一視同仁，皆為合作關係。
自己的職責就是交付符合要求的代碼及文檔等，若去深入瞭解業務或公司及其他員工的客户，那也只是為了提高自己的服務質量，以便爭取到更多更久的合作。
這才真的是「創業者心態」——所做的一切是為了自己的生意和事業而非他人的，通過成就他人的生意和事業而成就自己的。
歐雷《開發者，獨立吧！》
即便如此，創作依然是超級個體必須掌握的能力，無法逃脱。
為何做「超級個體」
至於要做超級個體的理由，可以從較宏觀的社會和較微觀的個人兩個層面來説——
較宏觀層面
進入移動互聯網時代已近 20 年，經過這麼多年發展，人們在通過互聯網消費與娛樂方面的創意近乎消耗殆盡，也就是沒什麼能帶來很大增量的商業模式。
人類社會亟需一項能規模化應用的革新技術將已經存在的消費與娛樂方面的應用軟件都換個方式重做一遍，以讓用户有新的體驗，使資本、人才和經濟都流轉起來。
這項技術絕不是 AI，縱然它現在很火，且在另一方面引發了變革；我覺得是基於區塊鏈的 Web3 或擴展現實（XR），但它們還很欠火候，不知離規模化應用還有多久。
疊加經濟週期與經濟體間博弈的影響，當下這段「技術空窗期」令互聯網行業很不景氣，企業裁撤非必要業務線和縮減招聘崗位數量是自然而然的事。
那些不太出成績、「人緣」沒那麼好、薪資高或 30 多歲（尤其 35 歲及以上）但不在關鍵崗位的人會陸陸續續被幹掉。
企業的用人形式愈發向以極少全職的核心人員、專項工作的外包人員和靈活調度的兼職人員這三類人構成發展，即查爾斯·漢迪所説的「三葉草組織」。
企業在嘗過這種組織形態的「甜頭」後，即使之後經濟環境和自身業務都變好了，需要招更多的人手來推進，仍然會沿用這種形態而不是回到之前只招全職的時候。
這會促進零工經濟的繁榮與遠程辦公的普及。
較微觀層面
阿里巴巴 20 週年時，馬雲的一句話火爆全網——
未來每年將會向社會輸出 1000 名在阿里工作 10 年以上的人才。
馬雲
絕大多數打工人在聽到這句話後，會將其解讀成披着美麗外衣的「裁員」。
之前我也一直這麼認為，但此時此刻站在已工作 10 多年的職場老鳥的角度一想，確實也有些理在裏面——核心是供需問題。
工作多年的人會想要更多的錢和自我實現的機會，然而一家企業能提供的滿足要求的崗位數量有限，絕大部分坑位是留給聽話且任勞任怨的年輕人的。
若要把原本是聽話年輕人的坑位安排給職場老鳥，我想他們三方都不願意：
- 職場老鳥——我特麼是能帶兵打仗，改善組織工作流程大幅提升效率的人，給我這麼一個坑，瞧不起誰呢？！
- 聽話年輕人——這老東西幹嘛跟我們年輕人搶機會？！有能力自己出去單幹不好嗎？！
- 用人單位——職場老鳥不好管，容易偷奸耍滑，事兒多還不抗造，性價比不高！
聽話年輕人話糙理不糙，我表示贊同——職場老鳥要真有本事的話，自己出去單幹不是更好嗎？
成為超級個體就很適合真有本事的職場老鳥，如：
- 向涉世未深的年輕人傳授專業知識技能、職場經驗；
- 給小微企業搭建團隊或體系，作為外部技術專家顧問提供解決方案；
- 帶領想要積累項目經驗的人一起研發產品並商業化。
如此一來，三方都得到了滿意的結果——前提是職場老鳥真有本事！
那些不聽話的年輕人也同樣適合成為超級個體——
他們以 95 後、00 後為主，從小就物質生活比較好且深受互聯網影響，更容易回答出「我是誰」這個問題，並找到自己感興趣且擅長的點深挖下去，然後變現。
但是，未在企業中經歷系統化的「牛馬馴化」會成為他們發展壯大路上的阻礙——去認認真真勤勤懇懇做幾年「牛馬」還是有積極作用的。
超級個體宇宙
在當下的互聯網話語體系中，常將「超級個體」説成是「一人公司」，意指：
- 像經營公司一樣經營自己；
- 一個人就頂一家公司。
這「公司」明顯是虛擬而無實體的，但也不排除會根據需要真的去註冊個體户或公司。
不過，就算一個人再牛逼，用 AI 等數字化工具用得再溜，若想要自己的事業可持續地長久發展，就是得與他人形成共同體進行合作——
之所以有組織的存在，是因為個人的能力是有限的，靠個人可以做成事，但都是些小事，要做大點的事就得依賴他人——
「能力」是指「擅長的事」，也就是「技能」。
絕大部分人只能擅長一兩件事並在那方面成為所謂的「專家」，因為技能是需要長期訓練、練習才能達到「擅長」的程度，要做成一件大點的事需要有不同「能力」的人合作，光靠一個人不太行。
「能力」是指「精力」、「時間」和「效率」的總和。
要做成一件事需要固定的工作量，並且往往要在某個時間期限之內做完才有效，也就是「窗口期」——過了這個村就沒這店了。
最小工作量固定，deadline 已知，接下來就是資源調配問題了。
一般來説，除非有絕對的把握，否則一個人很可能無法完成，因為人們總是低估一件事的複雜性，即便看起來是很簡單的一件事。
歐雷《反思軟件開發：人為因素（上）》
當然，可以採取招聘全職員工或類似於上文提到的「三葉草組織」這些常規的公司化運作方式，潘天鴻的影視颶風就是典型案例。
但這樣會加重經營負擔，也有可能被資本所裹挾而被迫忘記初心，或像當年喬布斯、馬斯克一樣被其他人踢出自己創辦的公司。
另外，潘天鴻現在還算不算超級個體，得打個問號。
通過將自己平台化，構建基於個人的三觀、願景、價值等來達成共識的個人社區，我認為是一條既能保持輕資產又能進行規模化協作的可行路徑，其治理模式與 DAO 和開源社區有相似之處。
我將這類社區稱之為「超級個體宇宙」，之所以如此命名，是因為我覺得很像天體系統：
在這類社區中，作為權力中心的超級個體需將自己的人際網絡等可共享的資源與能力顯性化，幫助社區成員更好地自我實現甚至取得成功，以實現合作共贏。
這類社區能給社區成員的主要且最重要的回報就是其自我實現與自身成長，物質層面的回報也可能會有，要看社區的具體治理模式，但這是次要的。
如何使自己的個人社區成為充滿活力的有機體，對超級個體本人來説極具挑戰。
總結
針對當下的社會環境與預測中的社會發展趨勢，我認為成為「超級個體」是一個比較可靠的互聯網相關行業從業者的困局突破點。
但這需要對自己有較為充分的瞭解，並藉助數字化工具與影響力，通過自己獨特的知識與能力完成商業化鏈路打通，形成可持續的盈利模式。
——這對很多人來説是十分困難的，因而這條路只適用於少數人。
當想要輕資產規模化發展時，構建自己的「超級個體宇宙」是個不錯的選擇，但沒有合同的約束和金錢的誘惑，如何將其發展起來且充滿生命氣息，也是件挑戰巨大的事。
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