項目管理不是抽象的理論，而是對項目進行計劃、組織、指導和控制的系統方法 —— 通過專門的臨時團隊，協調資源、對齊目標，最終完成項目並滿足各方需求。但實際工作中，很多項目經理常陷入困境：信息散在文檔、聊天記錄裏，對接需求要反覆追問，跟進進度得逐個催促，稍不注意就出現任務遺漏、項目卡殼；而項目從啓動到收尾的全流程若缺乏清晰梳理，還會導致資源浪費、目標跑偏。我在項目管理常用的板栗看板這個工具，能結合經典
