社媒內容+知識庫+產品功能。

【一】

在獨立做產品這件事上，自己一直當成半個創業，這既不是含蓄也不是裝，真正的創業需要走團隊路線，組織管理是最大的難題。

什麼事情，能比人還複雜。

能理解這個説法，大概率就能理解另一個説法：很多打工人都覺得，公司的領導不怎麼幹實事，當然我也這麼認為。

作為員工每天要解決各種事情，而領導要處心積慮的琢磨，如何讓上面的人和下面的人，在所謂的業務上能對齊，客觀的説，這肯定比單純的幹活有難度。

在個人的理解中，這是獨立開發和創業最明顯的區別。

當然這不是本文想討論的重點，在很多內容中都聊過一個邏輯：創業要解決產品和流量兩大基礎難題，如此才能給運營撐起一點空間。

七號樓的項目，從流量到產品的轉化為10%左右，有好幾個網友私信，希望出一期內容聊運營，這個話題有點複雜，還在思考之中。

【二】

今天先從產品角度，聊一聊體系如何搭建。

先説基本觀點，再去表達邏輯：互聯網產品，就是公開給用户使用的東西，無關於什麼具體的形式，比如是硬件，又或是軟件，也可以是服務或內容。

在自己的項目中，就是按照這個原則設計。

對於一個從16年摸進職場的人，經歷過幾年傳統互聯網的產品模式，然後才接觸數字化轉型，把社媒和內容併入業務流程。

傳統的互聯網產品，運營板塊很常見，主要管理產品的活動，目的在於提高用户增速和活躍度，需要研發和運營團隊投入大量的時間和心思。

究其本質，是解決產品的流量問題。

時間線拉到最近幾年，原先的運營板塊正逐步向社媒遷移，直播間獲客成本低，內容的傳播效果更好，性價比更高，如果內容衝出爆款，帶來的收益不可估量。

做不好被流量反噬，過去和現在也是一大把。

核心功能在產品中，藉助社媒做流量和傳播，如果能沉澱到私域用户羣，那麼觸達的方式更高效。

就算沒有過往的職場經歷，單純的分析當下的案例，也不難理解這個性價比高的模式，這就是七號樓項目的基本邏輯：

功能放在產品內，流量依賴自媒體賬號。

【三】

結合上面的一句話：公開給用户使用的東西都算產品，所以在自己的項目裏，社媒的內容，產品自身，開源的知識庫，本質都是產品。

社媒是產品的運營板塊，核心功能在產品中，知識庫介於兩者之間。

從真實的數據説，知識庫的性價比最高，開源了《獨立開發》和《AI實踐》兩款，給它設計的轉化渠道，只有在公眾號私信「樓裏」才能查看地址，這給賬號帶來幾百個關注。

獨立做產品是內容的話題，內容帶來的流量，部分會成為產品的用户，知識庫記錄了內容和產品的實踐過程。

用了四個月，才讓這三塊協調起來。

三者本質上是一件事，都算做產品體系，再把運營思路加進來，就形成了一個輕量級的項目，這就是七號樓開始的基本方案。

要清楚一個核心的概念：輕量級的項目。

作為個人的創業項目，在時間和資源有限的情況下，以最小的投入先跑起來，去體驗運營節奏是關鍵，在任何一點上投入過大，都可能導致過程很擰巴。

【四】

在這種模式下，個人就兩件事：開發產品和記錄經驗。

內容放在社媒賬號中，系統化的知識放在雲文檔中，只在服務器和開發者賬號上，有一點直接的投入，之前公佈過支出賬單，有網友私信説，投入的成本很低。

沒經驗沒底氣，只能謹小慎微的嘗試。

以非常低的成本，上線了樓裏產品，包括App和網站兩個端口，再把運營的心思放在社媒內容上，這樣用户會關注賬號，還有約10%的比例註冊產品，這樣一款輕量的產品就運行起來了。

如果可以提高每天的流量增速，產品就可以慢慢轉變為付費模式。

不過這些是後話了，目前正在內容中打滾。

以上是個人對產品體系搭建和落地的實踐過程，應該存在很多不成熟的地方，歡迎網友們評論區一起交流。