作為碼農在電商圈、O2O、互金行業和產品需求糾纏了多年，做過一些好的產品需求，也做過很多失敗的產品需求，好的產品需求即使不成也未嘗不是一種探索嘗試，結果應該是讓人有所收穫的。好的產品邏輯清晰，產品價值明確，有效的解決了一部分問題，經的起團隊各方的挑戰。反之產品經理需求沒想好，邊界條件沒想清楚，最後需求被砍，不光程序員時間白白浪費，配套的設計資源、測試資源甚至運營資源都要打水漂。砍需求如果沒有一套可
