在很多項目裏，我們並不是被“需求太多”壓垮，而是被“偽需求”拖垮。它們看起來緊急、合理、帶着各種角色的期待，卻像不斷涌進來的沙子，讓進度計劃和團隊心態同時塌陷。作為在一線做了十年項目管理的人，我也走過“來者不拒”的混亂階段。本文結合真實項目場景，總結了 5 個篩選標準，配合簡單可落地的需求管理清單，幫你把有限的團隊時間，留給真正有價值的那 20%。 讓人心累的不是需求本身，而是需求管理混亂
