每個季度末,我們團隊都會做一次覆盤。通常,我們聊的是線上Bug、項目延期、或是某個新技術帶來的收益。但上個季度,我把一個看似“雞毛蒜皮”的話題放到了會議桌上:我們的內測App是怎麼交到產品和測試手上的? 起初,大家覺得這沒什麼可聊的。“不就是用釘釘/飛書發個文件嗎?” 但當我把我們團隊一個月的“隱性時間消耗”估算出來後,會議室沉默了。 我們是如何“默許”