大家好，我是良許。

上週有個粉絲跟我吐槽，説他在公司加班到深夜，週末還在改bug，結果年終考核只拿了B。而他隔壁工位的同事，天天準點下班，考核卻是A，還升職加薪了。他問我："是不是領導瞎了眼？"

我聽完笑了，因為這讓我想起自己27歲在外企的時候，也犯過同樣的錯誤。

後來我才明白一個殘酷的真相：領導根本不關心你幹了多少活，他們在意的是完全不同的東西。這個道理，我花了好幾年才想通，今天必須跟你們説透。

第一點：領導在意的是結果，不是過程

很多程序員有個誤區，覺得自己加班多、寫代碼多、很努力，領導就應該認可。但實際上，領導只看結果，不看過程。

我在外企做汽車電子項目的時候，有個同事特別能幹活。他每天第一個到公司，最後一個走，週末還經常來加班。但你知道嗎？他幹了三年，一次都沒升職。為什麼？因為他做的都是執行層面的工作，寫代碼、改bug、調試硬件，這些事情雖然重要，但對領導來説，只是"應該做的"。

反觀另一個同事，技術不如他，加班也沒他多，但人家會做事。每次項目有問題，他都能快速定位關鍵點，給出解決方案，然後推動團隊執行。領導看到的是什麼？是他解決了問題，推動了項目進展，而不是他加班到幾點。

這個道理我是28歲開始做自媒體後才真正理解的。我剛開始寫文章的時候，特別在意自己寫了多少字、花了多少時間。但後來我發現，讀者根本不關心這些，他們只關心你的文章有沒有解決他們的問題，有沒有給他們帶來價值。

所以，不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。 與其埋頭苦幹，不如先想清楚：我做的這件事，最終能帶來什麼結果？這個結果是不是領導想要的？

第二點：領導在意的是你能不能解決他的問題

很多人以為領導關心的是你的技術有多強，其實不是。領導關心的是你能不能解決他的問題。

我30歲創業後，自己當了老闆，才真正理解這一點。現在我手下也有幾個程序員，有些人技術確實很強，Linux內核、驅動開發都很精通。但如果他只是把自己的活幹完就完事了，從來不主動思考團隊的問題、項目的問題，那他對我來説就只是一個"工具人"。

但有些人不一樣。他們會主動來找我："良哥，我發現咱們這個項目的架構有問題，可能會影響後期擴展，我有個優化方案，要不要試試？"或者："良哥，客户那邊反饋了幾個問題，我分析了一下，根本原因是XX，我覺得可以這樣解決。"

你説我會更看重哪種人？肯定是後者。因為他們不僅在解決自己的問題，還在幫我解決我的問題。而作為老闆，我最頭疼的就是各種問題：客户的問題、項目的問題、團隊的問題。誰能幫我分擔這些，誰就是我最需要的人。

所以，不要只做一個執行者，要學會站在領導的角度思考問題。 領導的KPI是什麼？他最頭疼什麼？你能不能幫他分擔？想清楚這些，你就知道該往哪個方向努力了。

第三點：領導在意的是你能不能讓他省心

這一點可能是最容易被忽視的，但也是最重要的。領導最喜歡的員工，不是能力最強的，而是最讓他省心的。

什麼叫省心？就是你能獨立完成任務，不需要他操心。你能主動彙報進度，不需要他追着問。你能提前發現問題，不需要他來救火。

我做嵌入式和Linux這些年，從單片機到Linux應用開發，一直在培養自己的獨立解決問題能力。Linux這東西説複雜也複雜，説簡單也簡單，關鍵是要有底層基礎和解決問題的思路。單片機玩明白了，再上Linux就不難了。但更重要的是，你要學會自己分析問題、定位問題、解決問題，而不是一遇到問題就找別人。

還有一點很重要：主動彙報。很多人覺得，我把活幹完了就行了，不需要特意跟領導説。但實際上，領導不是你肚子裏的蛔蟲，他不知道你在幹什麼、進度怎麼樣、有沒有遇到問題。如果你不主動彙報，他就會擔心，就會來問你，甚至懷疑你是不是在偷懶。

我現在管理團隊，最喜歡的就是那種會主動彙報的人。每週給我發個進度報告，告訴我做了什麼、遇到了什麼問題、下週計劃做什麼。這樣我心裏有數，也不用追着他問。這種人，我怎麼可能不重用？

所以，不要做一個讓領導操心的員工，要做一個讓領導放心的員工。 獨立完成任務，主動彙報進度，提前發現問題，這些看起來很簡單，但能做到的人真的不多。

我踩過的坑和學到的經驗

説了這麼多理論，我來分享幾個自己的真實經歷。

第一個坑：只顧埋頭幹活，不懂向上管理。 我27歲剛進外企的時候，覺得自己技術不錯，每天就是寫代碼、調試、解決問題。但半年下來，我發現領導對我的印象很模糊，因為他根本不知道我在幹什麼。

後來一個老同事提醒我："你要學會讓領導看到你的價值。"從那以後，我開始主動彙報工作，每週寫週報，遇到重要問題及時同步。慢慢地，領導開始注意到我，也開始給我更重要的任務。

第二個坑：只關注技術，不關注業務。 我剛開始做嵌入式的時候，覺得技術最重要，只要代碼寫得好就行了。但後來我發現，如果你不理解業務，不知道你寫的代碼最終要解決什麼問題，那你永遠只是一個碼農。

第三個坑：不懂得表達自己的價值。 很多程序員覺得，做好事情就行了，不需要特意表現自己。但實際上，如果你不會表達，領導可能根本不知道你做了什麼。

最後想説的

職場不是學校，不是你努力就有回報的地方。你要學會用正確的方式努力，而不是用錯誤的方式感動自己。

我現在創業了，自己當老闆，更加理解這個道理。我需要的不是那種只會埋頭幹活的人，而是能夠獨立思考、主動解決問題、讓我放心的人。這種人，不管在哪裏都是搶手貨。

希望我的經歷能給你一些啓發。記住，職場是一場馬拉松，不是百米衝刺。不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，要學會聰明地工作，而不是隻會努力地工作。