項目管理的過程中，我們需要考慮很多方面因為許多公司為他們的客户創建項目。

Zoho Projects 的預算功能允許用户在項目、里程碑、用户和任務級別跟蹤成本。預算可以基於金額或工時。如果您的項目基於工時，則“差異”列顯示計劃工時與實際工時之間的差異；如果基於金額，則“成本差異”列突出顯示計劃成本與實際成本之間的差異。

項目級預算
啓用項目級預算後，用户可以跟蹤項目成本並確保其按計劃進行。您可以在“項目預算”字段中選擇基於項目金額或項目工時的預算。
假設小王擁有一家諮詢服務公司，他希望跟蹤某個項目的預算。他可以在設置中啓用項目預算，並在創建項目時輸入項目金額或項目工時。他還可以設置項目預算限額，避免預算超支。

里程碑級預算
如果用户啓用里程碑級預算，項目預算將通過彙總每個里程碑的預算來計算。項目預算閾值將基於里程碑預算閾值計算。
例如，如果小王想要查看設計和實施所需的總成本，他可以為每個階段創建新的里程碑，併為每個里程碑設置預算。創建里程碑時，他可以輸入里程碑金額或里程碑工時。

任務級預算
啓用任務級預算後，用户可以計算每個任務的預算。項目總預算將計算為所有任務成本的總和。
如果小王只想計算軟件部署所需的成本，他可以選擇任務級預算並輸入金額或工時。他還可以設置任務預算閾值，避免任務預算超支。
項目級預算幫助用户跟蹤項目成本並確保其按計劃進行。 您可以在項目預算字段中選擇基於項目金額假設卡擁有一家此尊服務公司， 他希望跟蹤某個項目的預算。 他可以在設置中啓用項目預算， 並在創建項目時輸入項目金額或項目工時。 他還可以設置項目預算限額， 避免預算超支。

用户級預算

啓用任務級預算後，用户可以計算每個用户的預算。假設項目經理給一位UI/UX設計師分配了500美元，給一位開發人員分配了700美元。隨着項目的推進，經理可以監控每位用户的支出是否超出預算。如果設計師的支出接近預算上限，經理可以減少開發人員的預算以穩定項目進度。

比如説，小王向每個用户分配預算。現在他希望跟蹤每個用户的預算為了確保不超過預算閾值。 如果一個用户的預算超過閾值可以扣除另一個用户的閾值。