項目管理是一門規劃、組織和控制資源（人員、時間、預算、材料、技術）以實現特定目標的學科，它需要在既定的約束條件下進行。

項目管理可以幫助組織：

• 高效利用資源
• 降低風險
• 交付可預測的高質量成果
• 改善協作和溝通

創建項目以後， 我們需要關聯我們的工作項。Zoho Projects中“任務“就代表工作項。用户可以創建任務，關聯任務所有者，然後開始工作。如果希望任務分成很小的片段，可以創建子任務。

有時候，用户可能會希望，任務按照一個特定的順序來完成，那時候可以在兩個任務之間創建依賴項。在項目管理中，任務依賴關係指的是任務之間的關聯，它決定了任務的執行順序。當一個任務的開始或結束依賴於另一個任務的開始或完成時，就存在任務依賴關係。

Zoho Projects支持四種依賴項就是：

任務依賴關係類型

完成-開始 (FS) – 任務 B 必須在任務 A 完成後才能開始。

例如：在建築相關項目中，只有在預算計算完畢之後，才能訂購原材料。

開始-開始 (SS) – 任務 B 必須在任務 A 完成後才能開始。

例如: 在建築相關項目中，當預算計算開始時，規劃和設計也可以開始了。

完成-完成 (FF) – 任務 B 必須在任務 A 完成後才能完成。

例如：只有當室內牆面油漆工作完成後，才能進行補漆工作。

開始-完成 (SF) – 任務 B 必須在任務 A 完成後才能完成。

例如：建築工地使用臨時電源。當永久電源安裝完畢後，即可停止臨時電源，啓動永久電源。

項目管理中的任務依賴關係通過創建清晰、合乎邏輯的工作順序，顯著提升了計劃和執行效率，從而帶來諸多關鍵優勢。它幫助項目團隊理解各項任務之間的關聯，減少混亂，避免工作順序混亂。通過明確哪些任務必須在其他任務開始之前完成，任務依賴關係提高了進度安排的準確性，並使資源分配更加高效。此外，它還能揭示潛在的瓶頸和可能導致項目延誤的關鍵路徑，從而改進風險管理。總而言之，任務依賴關係促進了更順暢的協調、更明智的決策和對時間線的更有效控制，最終提高了項目成功交付的可能性。