李楠，現任技術風險崗位負責人，負責中和農信SRE團隊管理。主導信息化系統的穩定性能力提升，團隊應急響應能力以及自動化運維平台效能建設，致力於DevOps轉型和SRE能力落地。
馬常煒，技術風險崗一號位，從業務運維到運維開發。先後承擔多次技術攻堅及推動技術演進：私有部署CICD落地到升級雲原生效能平台雲效研發平台使用、單體服務器高可用使用到Kubernetes集羣部署、微服務網格化改造，自研自動化運維平台等。
背景
中和農信，一家專注服務農村小微客户，使用數字技術來提升服務效率的綜合助農機構。宗旨是為縣域客羣提供方便快捷、經濟實惠、安全可靠的貼心服務，通過小額信貸、小額保險、農資電商、農品直採、技術培訓等內容，助力他們發展產業、增加收入，早日實現美好生活。
問題及痛點
公司從小貸轉型做綜合助農服務後業務快速的增長，IT員工從原來的70多人擴張到200多號人時，我們發現公司原來使用自建的知識庫(jira)+ 代碼倉庫（gitlab） + 構建工具（jenkins ）的研發平台已不能滿足現有研發生產：
我們一直希望可以有效改善這樣一些問題：
- 組織規模和項目越來越大，怎樣通過優化研發工具來提升研發組織整體協同效率，感知每個團隊的研發效能和項目風險；
- 作為研發團隊基礎工具支撐，該怎樣去不斷優化工具來降本提效，讓團隊各個角色聚焦最有價值的地方，釋放更多成員單位生產能力；
- 在越來越多越複雜服務研發過程中，怎樣進一步整體提升開發的質量和持續集成的效率，穩定生產的服務能力；
解決方案
雲效--中和農信解決方案
在考察和對比一些DevOps雲工具之後，我們選擇了阿里雲的雲效平台作為我們研發管理的核心工具。
結合雲效工具鏈和中和農信研發管理流程，我們採用瞭如下解決方案：
圖1 整體方案概圖
一、統一研發管理工具
為了提升組織協同效率，我們統一使用雲效作為研發管理平台。
所有的項目成員信息統一從釘釘系統中同步到各個子系統。
所有的項目需求，基於雲效的項目管理工具進行統一管理。
基於雲效的項目管理工具，按業務需求場景粒度建立項目。
基於項目對相關服務做需求、文檔、迭代、任務、測試用例、代碼、流水線的整體項目管理。
對於跨項目的任務在需求和迭代開始前進行對應的拆分和分解，使用小步快跑的開發節奏上線生產。
圖2 工具鏈連接概覽
各個維度改進的前後 以及提效情況説明：
二、降本增效的優化
釋放SRE和其它角色持續集成配置方面投入，提升功能上線交付效率。
基於流水線分組權限管理，管理不同環境。通過集成使用流水線API和流水線模板，標準化流水線生產，實現快速生產流水線。
各個維度改進的前後 以及提效情況説明：
三、提升持續集成的質量和效率
具體方式有：
1、通過使用雲效代碼倉庫，對代碼規約、安全、敏感信息、代碼評審進行管理，收斂共性的基礎代碼問題；
2、前置100%配置測試自動化驗證流水線來提升所有的服務基礎上線質量；
各個維度改進的前後 以及提效情況説明：
結語
隨着雲和容器技術的發展，DevOps和雲原生的價值發現。我們選擇阿里雲的雲效作為研發平台核心管理工具鏈，是它一站式的幫我們解決了協作、編碼、測試、交付、應用運維的研發全週期的基礎效能管理平台，快速構造了一個⾼效穩定的CI/CD系統，讓我們初步完成了從傳統研發模式往雲原⽣DevOps轉型。
以上內容是中和農信在實施使用雲效後的效果，依託雲效解決了從傳統研發模式往雲原⽣DevOps的轉型，快速構造了一個⾼效穩定的CI/CD系統，感謝中和農信李楠&馬常煒2位對雲效的信任和肯定，希望雲效可以陪伴他們不斷進步。
