甘特圖（Gantt Chart），又稱為進度圖、橫道圖、條狀圖，是通過條狀圖的形式來顯示項目進度的管理工具，以其創造者亨利·甘特的姓氏來命名。據甘特圖的官網介紹，甘特圖的左側通常是活動（或任務）清單，頂部表頭則是每項活動的時間範圍。每項活動都由一個條狀圖來表示，其起止時間和長度代表活動的起止日期及持續時間。甘特圖會清楚地向您展示：各種活動是什麼、每項活動何時開始和結束、每項活動計劃持續多久、每項活動與其他活動在哪裏有哪些重疊、以及整個項目何時開始和結束。

科研項目需要甘特圖在嗎？研究者經常寫研究計劃，學生向老師提交的論文提綱、研究者向基金單位提交的研究申請，都是研究計劃。研究計劃可以幫助我們節省時間和金錢。所謂磨刀不誤砍柴工。計劃無疑是有必要的，我們每個人每天都在知覺或不知覺地做計劃，因此作為做計劃的工具，甘特圖是有必要的。

甘特圖在科研項目中的用途可以分為合作和個人兩大類。第一類用於在大型項目中的分工。基金單位和合作者都想看到合理的研究計劃。好的研究計劃將大項目拆分，讓我們定位項目所需要的研究人員，討論分工，安排定期的會談，以及明確分享信息的條款以避免（因如知識產權所引起的）糾紛。另外，項目進行過程中會有各種預料之外的事情發生，那麼我們有必要在甘特圖中穿插緩衝方案（Plan-B），通常對於重要的里程碑，我們需要預留多些時間。

第二類用於個人的時間規劃。我們每天的24小時如何花費也是需要計劃的。很多人利用計劃來發現、約束、激勵自己來完成各項任務。與第一類用途不同，這裏我們需要將計劃具體到任務的每個步驟。我們可以試行一些任務，誠實地測出自己所需完成各項任務所需的時間。同樣，重要的任務或者里程碑需要預留多些時間。另外，所安排的活動和任務要有邏輯性，如需要及時合併或調整。注意調整計劃時必須謹慎，因為可能會打亂整個大計劃，特別是當任務完成時間是推後而不是提前的時候。如果調整計劃太頻繁，説明計劃不合理，有必要重新從整體來考慮，加強組織性。

如何創建甘特圖呢？麥琪·皮克頓在向北安普頓大學（英國）提交的研究計劃的寫法中提到，研究計劃通常包含15各部分。它們是：1）標題、2）摘要或概述、3）背景或原因、4）宗旨和目標、5）研究假設、6）文獻綜述、7）研究設計和方法、8）研究倫理、9）項目時間表、10）階段性成果和最終成果、11）風險評估、12）資源和成本、13）項目評估、14）參考文獻、15）附錄。其中的項目時間表就是通過利用甘特圖來完成的。