文 | 螳螂觀察

作者 | 餘一

在人類文明的長河中，眼鏡這一發明始終承載着特定的功能性使命。從13世紀的"閲讀石"，到後來的雙片眼鏡、長柄眼鏡，再到現代的各種框架眼鏡，其核心功能始終圍繞着"視覺輔助"這一基本需求。

即便是隨着時尚產業的發展，眼鏡逐漸成為重要的配飾單品，其本質仍未脱離"工具"與"裝飾"的二元範疇。

然而，站在2025年的當下，我們正在見證一個全新的轉變，眼鏡正在突破其傳統定位，演變為個人與數字世界交互的新界面。這個轉變的核心，正是智能眼鏡的興起。

近日，在2025廈門國際眼鏡業展上，這一趨勢更得到充分展現。在展會C位，Rokid樂奇與BOLON的聯合展區前人頭涌動，無疑智能眼鏡正在引發新的消費風潮。

智能眼鏡為何成為新消費符號？

智能眼鏡能夠突破科技圈層，成為新興消費符號，其背後是消費邏輯的根本性變革。IDC數據顯示，今年上半年全球智能眼鏡出貨量達到406.5萬台，其中中國市場銷量超100萬，同比增漲更是達到64.2%，像此前Rokid樂奇眼鏡開售5天便實現銷量突破40000台。這一數據背後反映的不僅是技術普及，更是一種新的消費價值觀的形成。

與傳統眼鏡消費不同，智能眼鏡的購買決策不再侷限於"需要"，而是更多基於"想要"。這種轉變的核心在於，智能眼鏡成功地將自身從功能性產品重新定義為"生活方式賦能器"。

以Rokid樂奇為例，其產品在不同場景中展現出的差異化價值，正是智能眼鏡成為新消費符號的關鍵。如在大量生活場景中，導航功能讓旅行者可以邊走邊看路線指引，不再需要頻繁低頭查看手機；語音助手幫助在烹飪時查詢菜譜，雙手仍能自由操作；支付功能使消費者在購物時能更加便捷，提升購物體驗；實時翻譯打破了語言障礙，讓國際交流更加順暢；輕觸鏡腿拍照的功能，則讓美好瞬間的捕捉不再打擾當下的體驗。

這些場景的覆蓋，使智能眼鏡真正融入了用户的日常生活。

智能眼鏡成為新消費符號的過程，體現了當代消費文化的深層變遷。它既是個人的科技宣言，也是生活態度的表達。Rokid樂奇與BOLON的合作之所以引發廣泛關注，正是因為它成功地將科技產品的"酷"與傳統眼鏡的"美"完美融合，創造出符合當代消費者期待的新形態。

在社交媒體時代，這種融合具有特殊的傳播價值。在某書、某博以及各類短視頻平台上，智能眼鏡相關話題熱度不斷，其中"科技時尚"、"智能生活"等話題的討論熱度持續攀升，這一點從Rokid樂奇前不久發佈的新品宣傳片24小時播放破3億就可見一斑。用户分享的不僅是產品功能，更是一種現代生活方式的展現，科技與美學並重，效率與體驗兼顧。

從工具到夥伴，智能眼鏡的認知重構

隨着智能眼鏡市場熱度攀升，行業競爭格局也逐漸清晰。

當前市場主要呈現三條發展路徑：以Meta、蘋果為代表的科技巨頭，依託強大生態構建全功能型設備；以Rokid樂奇為代表的創新企業，聚焦場景化剛需推動技術普惠；以及傳統眼鏡品牌通過跨界合作尋求智能化轉型。

在這一輪競爭中，Rokid樂奇攜手BOLON眼鏡推出的“BOLON AI智能眼鏡”展現出了獨特的市場洞察。這款產品並未盲目堆砌技術參數，而是精準切入日常高頻使用場景。其輕量化設計確保全天佩戴舒適度，智能信息提示讓用户不再錯過重要消息，語音助手一鍵喚醒實現無縫交互，而經典鏡框造型更是打破了科技產品的冰冷感，真正實現了“科技隱形於設計”。

這種產品定位的背後，是對行業痛點的精準把握。智能眼鏡普及面臨三大障礙：笨重的外觀、高昂的價格和有限的實用場景。BOLON AI智能眼鏡通過與傳統眼鏡巨頭合作，在設計、渠道和用户認知層面實現了突破。BOLON貢獻了其在光學工程和時尚設計領域的積累，而Rokid樂奇則提供了核心的AR算法與交互技術，這種優勢互補的模式為行業提供了新的發展思路。

顯然，智能眼鏡正在驅動一場從光學制造到人機交互的全面革新。上游光學模塊廠商加速推進光波導、MicroLED等技術的量產進程，中游整機制造商則在輕量化和續航方面持續突破，而下游應用生態則從早期的演示性應用逐步向辦公、教育、文旅等垂直領域深度拓展。

智能眼鏡的發展軌跡與智能手機有着驚人相似，但演進速度可能更快。IDC預測，到2029年，全球智能眼鏡出貨量將突破4000萬副。更值得關注的是，智能眼鏡的用户粘性正在快速提升，據Rokid樂奇官方數據顯示，Rokid樂奇眼鏡累計被使用次數已經超過了1500萬次，單台日均佩戴市場接近8小時。這表明智能眼鏡正從補充設備向主力設備轉變。

在這一過程中，Rokid樂奇等企業的戰略選擇頗具啓示意義。其堅持的“場景優先”而非“技術堆砌”理念，恰好契合了當前消費市場從技術崇拜向價值認同的轉變。同時，與傳統眼鏡行業的深度合作，不僅解決了佩戴舒適度和時尚表達的痛點，更藉助成熟的零售渠道加速了市場教育進程。

面向全球市場來説，中國智能眼鏡產業正迎來前所未有的機遇。在供應鏈整合、製造工藝和市場需求三個維度上都具備獨特優勢。華為、小米等科技企業加速佈局，博士眼鏡、BOLON等傳統品牌積極轉型，加上Rokid樂奇等專注AR賽道的創新企業，正在形成多層次、互補性的產業生態。

智能眼鏡的未來有多廣？

有着“科技預言家”之稱的凱文·凱利曾在其新書《未來10000天的可能》中預言，“智能眼鏡將逐步取代手機，成為下一代主流計算平台。”

這一轉變的核心驅動力在於交互方式的革新。觸控屏幕正逐步讓位於語音指令、手勢控制和眼球追蹤，固定屏幕被空間顯示所替代，孤立的信息處理轉變為與環境深度融合的智能服務。Rokid樂奇與BOLON合作的產品在自然交互方面的優化，正是為了適應這一計算範式的變遷。

不過，智能眼鏡要真正成為個人數字生活的核心設備，仍需突破多個技術瓶頸。顯示技術的亮度和功耗需要進一步提升，電池技術需要實現突破性進展，交互方式需要更加自然直觀。

可喜的是，智能眼鏡正從早期極客階段向大眾階段過渡。這一過程中，價格門檻的降低和應用生態的豐富成為關鍵推動力。目前，主流智能眼鏡價格已從早期的萬元以上下探至1000-4000元區間，隨着規模效應和產業鏈成熟，這個價格遠或許還不是終點。

在應用生態方面，智能眼鏡正在經歷從“工具”到“平台”的轉變。早期應用主要集中在信息提示、導航、翻譯等基礎功能，而現在正逐步擴展到遠程協作、實時導航、互動教育等深度場景。以Rokid樂奇為例，其開放平台已吸引超過1.5萬名開發者，應用數量破百，正是這一趨勢的微觀體現。

這種生態擴展也絕不侷限於C端市場，普華永道就曾預測，到2030年全球將有超過2300萬個工作崗位會應用到AR/VR技術。這一數據清晰地表明，企業級應用正超越早期的消費者體驗，成為驅動智能眼鏡生態擴張的重要引擎。

視角放大，智能眼鏡代表着數字世界與物理世界融合的重要里程碑。它不像VR設備那樣將用户完全帶入虛擬世界，也不像手機那樣將用户的注意力吸引到小屏幕上，而是通過在現實世界中疊加數字信息，創造出一種全新的混合現實體驗。這種融合所帶來的經濟效益將是巨大的，根據同一份普華永道的報告預測，到2030年VR和AR技術對全球GDP的貢獻預計將高達1.5萬億美元。 作為實現這一願景的關鍵硬件載體，智能眼鏡將在提升工作效率、優化工作流程方面釋放其核心價值。

這種虛實融合的體驗正在重塑用户對數字設備的期待。消費者不再滿足於孤立的功能實現，而是希望獲得無縫銜接的數字生活體驗。智能眼鏡恰好能夠滿足這一需求，它讓數字信息在需要的時候出現，在不需要的時候隱去，保持用户對現實世界的參與感。

在這個充滿可能性的未來圖景中，Rokid樂奇等先行者通過持續的技術創新和精準的市場定位，正在為智能眼鏡的大規模普及鋪平道路。雖然前路依然充滿挑戰，但方向已經明確，智能眼鏡不僅是新的消費風潮，更是下一代人機交互的重要載體。

總結

總的來説，智能眼鏡的興起，標誌着可穿戴設備正式從功能驅動邁向價值認同的新階段。它不再僅僅是視覺的輔助工具，而是進化成為個人能力的延伸、生活方式的表達。Rokid樂奇與BOLON眼鏡的合作，更是成功地將科技產品的智能性與傳統眼鏡的美學設計相融合，為行業提供了“科技時尚化”的創新範本。

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