在數字化浪潮的推動下，大數據平台已成為眾多企業的核心基礎設施。然而，許多早期採用CDH等傳統開源大數據平台的企業，在享受技術紅利的同時，也逐漸遭遇了不少問題：技術棧老舊帶來的維護成本激增、架構僵化導致的業務響應遲緩、以及開源組件拼湊模式下難以彌合的安全與治理鴻溝。

某大型能源集團在面臨上述挑戰時，通過將原有CDH平台替換為星環科技大數據基礎平台TDH，不僅化解了潛在風險，還實現了大數據能力的全面自主與躍升。

該能源集團原有的CDH大數據平台曾支撐着審計、生產等多個核心業務域的日常運營。但隨着業務規模的擴大和外部環境的變化，平台的侷限性日益凸顯，主要體現在以下三個方面：

斷供與技術封鎖風險：原有平台面臨着嚴峻的技術封鎖和服務終止風險。對於業務高度依賴數據平台的能源行業而言，一旦發生斷供，將直接影響集團的生產運營，可能造成不可估量的損失。

多平台林立的管理難題：由於集團總部及下屬的二級單位在發展過程中各自構建了大數據平台，導致形成了多個技術孤島。這種分散建設的模式使得數據和計算資源無法在集團層面進行統一管理和共享，嚴重製約了數據價值的進一步釋放和跨部門的業務協同，導致了重複建設、運維成本高企，並使得構建集團級的數據洞察成為空談。

安全與合規性的顯著缺口：平台在設計之初缺乏一個統一的數據安全與合規管控體系。隨着國家對數據安全監管要求的不斷提高，原有平台在滿足這些日益嚴格的合規要求方面顯得力不從心，存在顯著的安全缺口和合規風險。

選擇星環科技大數據基礎平台TDH實現自主可控

面對迫在眉睫的風險和顯而易見的增長瓶頸，該集團意識到，這不僅是一次簡單的平台替換，更是一次關乎未來十年數字化競爭力的戰略性架構重塑。為此，集團決定依託星環科技大數據基礎平台TDH全面替換原有的CDH平台。實現關鍵基礎軟件的國產化替代，從根本上擺脱對國外軟件的技術依賴，最終達成平台的“自主可控”與“能力提升”。在遷移過程中，新平台成功平滑承接了近1PB的歷史數據及相關作業，充分證明了該替換方案的成熟度與可行性。

平台升級後，該能源集團在大數據應用與管理方面實現了顯著的突破，其核心價值體現在以下三個層面：

一個平台，多元支撐

新的TDH平台不僅完整承接了原有的生產等業務域應用，還成功支撐了集團級的人工智能平台。更重要的是，通過先進的多租户方式，將下屬二級單位的工程協同設計、工程數據資產、工藝監測等多套核心系統也統一納管起來，真正實現了在多場景下數據和資源的統一管理與高效共享。這不僅極大降低了IT架構的複雜度和總體擁有成本（TCO），更通過數據的高效流轉為跨業務創新提供了堅實基礎。

統一管理，效能提升

新平台依託星環科技大數據基礎平台TDH統一的存儲和計算架構，對集團內數百個數據抽取、調度以及實時流計算任務進行了集中化、規範化的統一管理。這一變革極大地保障了數據採集的全面性，顯著提升了任務調度的整體效率，並充分滿足了多業務系統對數據統一管理和實時計算的迫切需求。其直接業務價值體現在數據驅動的決策鏈條被顯著縮短，業務部門能夠更快地獲取所需洞察。

自主可控，安全保障

新平台的核心組件全部為星環科技自研，擺脱了對國外軟件的技術依賴，實現了真正意義上的自主可控。同時，平台搭配了完善的安全管控與數據全生命週期管理能力，從技術底層到應用層面全面提升了集團的全域安全防護水平。