製造企業的供應鏈痛點，往往源於內部數據割裂：採購、生產、倉儲、銷售數據散落在不同系統中，導致庫存水位不清、齊套情況不明、交付週期難以準確答覆。依賴跨部門溝通獲取信息，效率低下且易出錯。
要提升供應鏈響應速度與準確性，關鍵在於打通內部ERP、MES、WMS等系統，構建統一、實時、可交互的數據視圖。助睿BI正是實現這一目標的利器，它能將分散的訂單、物料、庫存數據聚合，轉化為清晰的供應鏈作戰地圖。
- 全局庫存與齊套狀況一屏
可視助睿BI可連接企業內部的多個數據庫，將原材料、在製品、成品庫存數據統一呈現。
· 多層級庫存看板：動態展示總倉、分倉、線邊庫的實時庫存數量、庫齡及金額，快速識別呆滯料。
· 訂單齊套模擬分析：基於現有庫存和BOM，快速模擬分析未來生產訂單的物料齊套率，提前預警缺料風險，為採購和生產排程提供依據。 - 供應商交付績效與採購趨勢清晰量化
基於內部ERP的採購訂單與入庫數據，可以對供應商進行客觀評估。
· 交付看板：量化分析各供應商的準時交付率、質量合格率，形成可視化績效排名。
· 採購價格與波動分析：追蹤關鍵物料的歷史採購價格趨勢，對比不同供應商的價格水平，為採購談判提供數據支持。 - 交付週期從“經驗值”變為“數據值”
通過關聯歷史銷售訂單與生產完工數據，可以分析出真實的交付能力。
· 訂單交付漏斗分析：可視化展示從接單到交付各階段的平均耗時與瓶頸。
· 準時交付率（OTD）監控：實時監控各產線、產品大類的訂單準時交付情況，並設置目標達成率預警。
藉助助睿BI，企業能夠將內部供應鏈數據轉化為透明、可行動的洞察，實現從“被動響應問題”到“主動管理流程”的轉變，為降本增效奠定堅實的數據基礎。
