當今IT行業的“亂象”確實是一個值得探討的複雜話題。

當下互聯網，大的背景是行業寒冬，工作崗位的數量和質量都遠遠不如之前，造成了打工人卷的飛起的現象，但是從企業端去看，卻是面臨高端人才不足，低端人才過剩以及招的人數很多但是卻滿足不了業務需求的問題。

一、資本驅動下的“技術表演”

PPT造神運動

元宇宙、區塊鏈、Web3.0等概念被過度包裝，企業用“未來敍事”圈錢，實際落地場景寥寥。

案例：某公司宣稱開發“元宇宙購物平台”，實際產品僅是粗糙的3D展廳，卻估值百億。

偽需求製造機

強行創造需求：用複雜技術解決簡單問題（如區塊鏈養雞、AI算命），只為迎合資本故事。

用户成為“數據奶牛”：大量APP功能冗餘，核心目的是收割用户行為數據而非提供服務。

二、人才市場的“內卷黑洞”

35歲魔咒與年齡歧視

行業默認“青春崇拜”，35歲以上開發者被貼上“學習能力差”“性價比低”標籤，即便經驗豐富。

某大廠HR直言：“我們不招資深工程師，只要能熬夜的年輕人。”

學歷通脹與八股面試

算法題背誦、LeetCode刷題成為硬通貨，實際工作能力與面試表現嚴重脱節。

非科班/培訓班出身者被系統性歧視，即便其項目經驗遠超科班生。

三、技術債與“屎山代碼”文化

敏捷開發追求快速迭代，但傳統編碼模式常陷入瓶頸：

• 需求響應滯後：編碼耗時，難以應對頻繁變更；
• 協作成本高：業務、設計、開發多方溝通反覆拉鋸；
• 技術債堆積：為趕進度犧牲代碼質量，系統穩定性堪憂。

敏捷開發的異化

為追求快速迭代，犧牲代碼質量，導致系統變成“打補丁式”的脆弱架構。

開發者自嘲：“我們不是在寫代碼，是在給前任填坑。”

開源濫用與白嫖心態

企業大量使用開源項目卻拒絕回饋社區，甚至將開源代碼包裝成自研產品牟利。

低代碼如何成為敏捷加速器？

低代碼平台通過可視化開發+自動化引擎，直擊敏捷痛點：

• 需求極速落地：拖拽生成頁面、配置邏輯，功能上線週期縮短70%；
• 跨角色協作：產品經理直接參與原型搭建，減少需求傳遞失真；
• 技術債可控：標準化組件+可維護架構，降低“屎山代碼”風險。

JNPF——敏捷開發的“瑞士軍刀”

作為低代碼賽道黑馬，JNPF快速開發平台以三大優勢適配敏捷場景：

• 全棧可視化：前端（Vue.js）到後端（Java）全鏈路拖拽開發，無縫嵌入自定義代碼；
• 敏捷協作中台：需求看板、版本管理、自動化測試一體化，團隊效率提升50%；
• 企業級擴展性：內置RBAC權限、流程引擎、多租户架構，輕鬆應對複雜業務迭代。

👉 實戰案例：某零售企業用JNPF重構供應鏈系統，2周完成3次大版本迭代，需求響應速度提升4倍。

低代碼不是取代開發者，而是將人從重複勞動中解放，迴歸價值創造。JNPF這類平台正重新定義敏捷邊界——當“想法→上線”的路徑被壓縮至小時級，企業才能真正實現「以快制勝」。

體驗地址：https://www.jnpfsoft.com

四、職場PUA與“福報論”

加班常態化與“大小周”

“996是福報”的價值觀滲透，深夜燈火通明的辦公樓成為“奮鬥者”的勳章。

反人性管理：廁所安裝信號屏蔽器、工位監控屏幕使用時長。

精神控制話術

“你不幹有的是人幹”“項目成功了你就是技術合夥人”等空頭承諾，榨取員工剩餘價值。

某員工猝死後，公司內部通告：“請珍惜生命，但也要對得起公司信任”。

白天不怎麼幹活或者磨洋工，但是到了晚上才認真幹起活來，故意加班到很晚，其實p事都沒幹。

故意很晚的時間羣裏@下同事

五、行業自我修復的微光

儘管亂象叢生，仍有積極力量在推動變革：

開發者覺醒運動

反996聯名信、開源社區抵制白嫖企業、技術博主揭露行業黑幕。

務實創新迴歸

部分企業轉向“降本增效”的真實需求（如低代碼、雲原生），而非追逐虛無概念。

全球化競爭倒逼

芯片斷供、基礎軟件“卡脖子”危機，迫使行業正視基礎研發與長期主義。

六、PUA

下面這段也是老經典語錄了

其實，我對你是有一些失望的。當初給你定級px，是高於你面試時的水平的。我是希望進來後，你能夠拼一把，快速成長起來的。px這個層級，不是把事情做好就可以的。你需要有體系化思考的能力。

• 你做的事情，他的價值點在哪裏？
• 你是否做出了壁壘，形成了核心競爭力?
• 你做的事情,和公司內其他團隊的差異化在哪裏?
• 你的事情，是否沉澱了一套可複用的物理資料和方法論?
• 為什麼是你來做，其他人不能做嗎？

你需要有自己的判斷力，而不是我説什麼你就做什麼。後續,把你的思考沉澱到日報週報月報裏，我希望看到你的思考，而不僅僅是進度。提醒一下，你的產出，和同層級比，是有些單薄的，加把勁兒啊。你看咱們團隊的那個誰，人家去年晉升之前，可以一整年都在項目室打地鋪的。成長，一定是伴隨着痛苦的，當你最痛苦的時候其實才是你成長最快的時候。

結語：亂象是行業青春期綜合徵

IT行業仍處於野蠻生長的青春期，亂象本質是技術、資本、人性碰撞的陣痛。對個體而言，保持核心競爭力（如深耕垂直領域、掌握架構設計能力）、學會識別泡沫項目、建立職業護城河，仍是應對亂象的最佳策略。行業的未來，或許取決於有多少人願意放下鐮刀，真正拿起鋤頭耕種。