2025年9月，騰訊雲架構師技術同盟與湖南展通人工智能研究院院長、穎悟智能科技董事長、騰訊雲架構師長沙同盟理事長李穎悟進行了一次深度對話，以下是採訪文字實錄。為了您的閲讀體驗，我們做了不變原意的編輯。
Q： 李老師好，非常感謝您抽出寶貴時間來到我們架構派欄目。請您向我們同盟的夥伴們簡單介紹下自己的職業生涯。
李穎悟： 大家好，我是李穎悟，很高興能來到架構派欄目和大家交流。我 1995 年從北京理工大學畢業後，當了 2 年大學教師，然後考入桂林電子科技大學拿到計算機應用碩士學位後入職華為。在華為的 17 年裏，我歷任項目經理、開發部經理、裝備架構與設計部部長、產品工程技術規劃部部長等職。
2017 年，我作為長沙市引進的第一批高層次人才回湘創業，首先進入智慧零售賽道，帶領團隊打造了全國首家無人零售店。後來，又主持開發了區塊鏈防偽溯源系統和智慧零售大數據平台。2019年以來，主要從事人工智能、垂類大模型、區塊鏈、分佈式存儲、大數據和元宇宙等數智化技術研發與應用，以及企業數智化轉型、數字鄉村、元宇宙和行業大模型的戰略規劃、頂層設計、項目實施、IT建設和持續運營等。
Q： 您曾經在華為做過 17 年的技術高管，2017 年卻選擇放棄百萬年薪回湘創業，當時到底是什麼驅使您跳出舒適圈，做出這樣的抉擇？又是什麼動力促使您回到家鄉？是否有一個瞬間您會覺得：“是時候必須這樣做。”
李穎悟： 我當時選擇回湘創業，主要有以下幾方面原因：
- 尋求新挑戰與個人發展。在華為工作的 17 年裏，我雖然取得了一定的成績，工作上也比較順利，卻總覺人生還不完美，還想要做一些自己想做的、喜歡的事，希望挑戰一些更有興趣的事業。
- 想要抓住行業發展機遇。2017 年，中國迎來創新創業的熱潮，我看到了新一代信息技術的巨大潛力和發展前景，所以毅然投身其中。
- 家鄉政策吸引了我。2017 年，“長沙人才新政 22 條” 發佈，這一政策吸引了我的注意力，讓我開始考慮回家鄉發展。長沙移動互聯網產業的快速發展也為我提供了良好的創業環境。
除了上述的政策吸引和行業機遇外，還有對家鄉的深厚感情。我是湖南人，家鄉的發展一直是我所關注的，我希望能夠利用自己的技術和經驗，為家鄉的發展做出一些貢獻。
Q：前十七年的大廠積累為您現在的成就做出了怎樣的鋪墊？您可以舉個例子和我們講講嗎？
李穎悟： 在華為 17 年積累，為我這些年的工作奠定了堅實基礎。
在華為期間，我參與攻克了多項技術瓶頸，獲得 30 多項國家發明專利，還榮獲華為個人金牌一等獎，這培養了我的技術研發能力和創新精神。也形成了高效的工作習慣，不論多晚收到信息，我都會在第一時間回覆。此外，“以客户為中心、以奮鬥者為本、敢於自我批判” 的企業文化也深入骨髓，這對我這些年的創業和工作理念產生了深遠影響。
例如，2017 年我回湘創業，帶領團隊打造全國首家無人零售店時，就運用了在華為積累的技術研發與項目管理經驗。我利用原本應用在實驗室儀器管理和智能倉儲管理中的無線射頻標籤技術，給商品打上獨一無二的標籤，實現了商品的防偽和溯源，同時提高了門店人工、倉庫管理、揀貨配送等方面的效率。這一成果的取得，離不開我在華為期間對各種技術的深入研究和對項目的管理能力。
Q：在創業的過程中您碰過壁嗎？有沒有想過放棄？是如何堅持下來的？
李穎悟： 創業的過程並非一帆風順，我碰過不少壁。就拿我進入智慧零售賽道打造無人零售店來説，起初我們對市場需求的判斷存在偏差。儘管我們實現的無人零售在技術層面有諸多優勢，結算速度快、效率高，還能利用無線射頻標籤技術實現商品防偽溯源，但我們忽略了消費者對於購物人情味的需求。中國人習慣了有人值守的小賣部那種交流氛圍，導致無人便利店在經歷新鮮期後逐漸走入低谷。
我經歷過非常艱難的時刻，但從未想過放棄。支撐我堅持下來的，一方面是對技術創新的熱愛與執着。我堅信技術的力量，不斷尋找新的技術突破的方向。另一方面，過往在華為積累的 “以客户為中心、以奮鬥者為本、敢於自我批判” 理念深入我心。面對困境，我不斷反思，調整策略。比如從智慧零售轉向企業數智化轉型賽道，就是基於對市場的重新研判。我始終相信，只要保持積極的心態，持續創新和調整，就一定能在創業道路上繼續前行，實現自己的價值 。
Q： 從創業最初的智慧零售賽道到轉戰數字化轉型賽道，您經歷了很多，這個過程中心態最大的轉變是什麼？
李穎悟： 起初投身智慧零售，滿是開拓新領域的激情與衝勁，堅信技術優勢能迅速打開市場，引領行業變革，那時候更多聚焦技術創新與模式搭建，對市場反饋預估相對樂觀。像打造無人零售店時，一心想着用先進技術提升效率、優化體驗，卻未充分考量消費者情感需求等複雜因素。
遭遇挫折後，轉向企業數字化轉型賽道，心態變得更加沉穩務實。我深刻認識到，不能僅從技術視角出發，更要全方位洞察市場動態、客户痛點。現在，我會更耐心地深入企業，傾聽他們在管理、運營各環節的實際難題，依據需求定製方案，而非盲目將技術強行嵌入。同時，也學會坦然面對不確定性，不再因短期困難而焦慮，明白轉型之路本就漫長，需持續積累、逐步突破。比如在為企業構建數智化系統時，從規劃到落地見效往往需要較長週期，過程中會遇到各種阻力，但我能以更平和堅定的心態去應對，憑藉經驗和專業知識穩步推進，力求真正助力企業實現轉型升級 。
Q： 從 C 端零售轉向 B 端企業數字化賦能，是什麼原因導致您做了這種選擇？您覺得未來國內企業數字化前景如何？
李穎悟： 從 C 端零售轉向 B 端企業數字化賦能，主要基於幾方面原因。在 C 端智慧零售實踐中，我察覺到單純依靠技術革新，難以完全契合消費者複雜的情感需求，市場反饋給我敲響警鐘，讓我重新審視賽道。而此時，國內企業數字化轉型浪潮正興起，眾多企業，尤其是中小企業，在激烈市場競爭下，面臨生產成本上升、創新能力不足等難題，急需數字化手段突破困境。這是巨大的市場機遇，我在技術研發、項目管理等方面積累的經驗，恰能助力企業解決實際問題，實現降本增效與創新發展，所以毅然投身其中。
我十分看好未來國內企業數字化前景。國家層面高度重視，密集出台系列政策，為企業數字化轉型營造穩定環境、指明方向。從數據來看，據 IDC 預測，2028 年中國數字化轉型支出規模預計達 7330 億美元，全球佔比約 16.7%，五年複合增長率約 15.6%，增速高於全球整體。當下，越來越多企業也意識到數字化轉型的緊迫性與重要性，正積極加大投入。可以預見，未來國內企業將藉助數字化實現全方位變革，在提升運營效率、創新商業模式、增強市場競爭力等方面取得顯著成效，推動整體經濟高質量發展。
Q：作為45項專利的發明人並一直在創新一線戰鬥着，我們非常好奇您保持這種創新精神的動力是什麼？這些靈感又來自於哪裏？是解決問題中迸發出的火花還是日常生活中一閃而過的啓示？
李穎悟： 作為 45 項專利的發明人，能一直在創新一線堅持，對我而言，創新動力是多方面的。內心深處，對未知的強烈好奇是根本。從學生時代起，這份好奇就驅使我不斷突破知識邊界，去探尋事物背後的原理。工作後，每一個技術難題、業務痛點，都像是一場充滿挑戰的冒險，激勵我尋找創新解法。
在華為的 17 年，公司每年超 10% 收入投入研發的創新氛圍深深感染着我。當市場競爭激烈時，那種必須依靠自身摸索創新方向的緊迫感，轉化為我持續創新的動力。如今創業的市場競爭的壓力、對企業發展的責任，更是時刻提醒我，唯有創新才能讓企業在激烈競爭中脱穎而出。
靈感來源同樣多元。解決問題時，當傳統方法難以突破，我會從不同視角思考，過往積累的知識、經驗相互碰撞，創新火花往往就此迸發。
Q：您是《元宇宙未來》、《數字鄉村》、《一本書讀懂NFT》等多本技術圖書的創作者，創作和出版的過程中遇到的最大的阻力是什麼？您又是怎麼克服的呢？
李穎悟： 主要在內容創作上，如何把專業知識以通俗易懂、深入淺出的方式呈現，讓不同知識層次讀者都能理解吸收，是一大挑戰。像元宇宙、NFT 這些新興概念，本身就比較抽象，既要保證內容準確權威，又要兼顧趣味性和可讀性，需要反覆打磨。
在內容創作上，我嘗試多種表達方式，結合生活實例、行業案例解釋技術原理，讓文字更生動。比如在講解元宇宙時，以人們熟悉的虛擬遊戲場景引入，讓讀者快速理解其概念。同時，積極與同行和同事們交流，聽取反饋意見，不斷優化內容。
Q： 您認為對於傳統企業，數字化轉型的最大難點是什麼，又有什麼經驗可以分享給我們同盟的夥伴們？
李穎悟： 對於傳統企業而言，數字化轉型最大的難點主要集中在以下幾方面。其一，戰略規劃與認知不足。不少傳統企業對數字化轉型理解僅停留在表面，未將其上升到戰略高度，缺乏清晰轉型路徑，導致投資分散、方向不明。其二，組織架構與文化阻礙。傳統企業層級式組織架構使部門協同困難、決策流程長，難以適應數字化時代快速響應需求。同時，企業內部因循守舊文化，也讓員工對新事物接受度低，牴觸轉型變革。其三，人才短缺與技術難題。數字化轉型需要既懂業務又掌握前沿技術複合型人才，這類人才在傳統企業中極度匱乏。
基於我的經驗，傳統企業要想成功轉型，首先，企業一把手必須高度重視，親自參與制定數字化戰略，將數字化轉型融入企業整體發展目標，自上而下推進。其次，逐步調整組織架構，建立跨部門數字化轉型小組，打破部門壁壘，促進信息流通與協同合作。同時，大力培養和引進數字化人才。最後，在技術層面，不要盲目追求新技術，應結合企業實際情況，選擇成熟且可擴展技術方案，分階段、分模塊進行系統升級和改造，穩步實現數字化轉型 。
Q：技術行業是日新月異的行業。近年來，AI 等新興技術破土而出，產生了巨大的影響；從業的二十餘年，您看到過各種各樣的技術變遷，您認為技術行業中有沒有一個萬變不離其宗的核心邏輯？
李穎悟：在技術行業摸爬滾打二十餘載，我見證過諸多技術變遷，從早期基礎技術的穩步發展，到如今 AI 等新興技術的強勢崛起，雖説技術在不斷革新，但其中確實存在一個萬變不離其宗的核心邏輯，那便是 “解決實際問題，滿足用户需求” 。
回顧過往，在華為時，我們投入大量精力攻克技術難題，這背後的動力就是要解決企業在產品研發、性能提升等實際業務中的問題，從而更好地滿足客户對於產品功能、質量的需求，助力企業在市場競爭中脱穎而出。
如今在企業數智化轉型領域，為企業構建安全生產專業數據庫，開發人工智能私有大模型，是為了滿足企業提升安全生產管理效率、降低事故風險的迫切需求，同時也幫助政府監管部門強化監管能力。這一系列實踐都表明，無論技術如何日新月異，只要抓住 “解決實際問題，滿足用户需求” 這一核心，就能在技術浪潮中找準方向，創造出真正有價值的成果，推動行業乃至社會的進步 。
Q：您在長沙的技術領域裏有着極高的影響力與號召力，您是如何去構建自己的技術影響力的？對於新時代想要增加自己的影響力的技術人，您有什麼建議？
李穎悟： 在長沙技術領域，我確實有非常多的朋友，而且朋友們也非常認可我，我想主要是幾個方面。首先是專注技術深耕與創新。我在華為積累了 17 年的技術研發經驗，這是我的根基。然後，我又一直在學習，持續鑽研新技術，物聯網、區塊鏈、分佈式存儲、NFT、元宇宙、大數據、人工智能、安全生產數智化等，我一直在用創新技術解決實際難題，通過實際成果贏得行業認可。
其次，積極投身行業交流與知識分享。我撰寫《元宇宙未來》《數字鄉村》《一本書讀懂NFT》等多本技術圖書，將複雜專業知識系統化輸出。同時，利用線上線下渠道，參與技術論壇、舉辦講座，分享前沿技術與實踐經驗，和同行深度交流。我現在基本上每年都有上百場演講和培訓，再加上書籍編寫和文章撰寫，通過知識輸出影響了大量的聽眾和讀者。
再者，致力於推動行業協作與人才培養。作為長沙市政協委員、湖南省展通人工智能研究院院長，我積極為行業發展建言獻策，推動政策支持與產業協同。同時注重培養團隊，營造創新氛圍，讓更多技術人才成長，為行業注入新生力量 。
對於新時代想增加影響力的技術人，我建議：一是持續學習，緊跟技術趨勢，不斷拓寬知識邊界，在擅長領域深入鑽研，形成獨特技術優勢。二是重視輸出，通過撰寫技術文章或編寫專著、分享經驗、參與開源項目等，把知識與成果展示給同行，在交流中提升知名度。三是鍛鍊溝通演講能力，積極參與行業活動併發言，清晰表達觀點，展現專業素養與自信，逐步擴大影響力。
Q：隨着層出不窮的新技術爆發，您覺得新時代的技術從業者和之前有哪些不同，您認為現在的技術環境和技術人訴求又有哪些新的升級？
李穎悟： 新時代的技術從業者和我們當年相比，確實有諸多不同。如今新技術爆發式涌現，特別是 AI 浪潮，極大改變了技術生態。以前我們更多靠人力完成基礎編碼、測試等工作，現在大量重複性任務被自動化工具取代，像CodeBuddy等AI編程工具能依據自然語言描述生成代碼片段，智能測試工具可自動生成測試用例，這讓從業者從繁瑣勞動中解脱，得以將精力投入到更具創造性、挑戰性的工作，比如系統架構設計、業務邏輯創新等。 當下的技術環境，變化速度堪稱指數級增長。新的模型、框架、算法不斷迭代，從業者必須時刻保持學習狀態，才能跟上步伐。而且，跨領域融合趨勢愈發明顯，比如機器學習工程師需要補充認知心理學知識，雲計算專家要掌握環境科學原理。這就要求新時代技術人擁有更廣闊知識視野，不能僅侷限在單一技術領域。 從技術人訴求來看，也有了新升級。過去大家可能更關注技術能力提升，現在則渴望在複雜多變技術環境中找準職業定位，在技術革新浪潮下保障自身職業發展。例如，不少從業者擔憂 AI 會替代自己崗位，因而更看重提升不可替代能力，像創新思維、複雜問題解決能力以及領域專業知識與經驗等。同時，他們也希望能在工作中充分發揮自身創造力，藉助新技術實現更大價值，而非僅成為技術的執行者。總之，新時代技術從業者機遇與挑戰並存，需不斷適應變化，滿足新環境下的訴求，才能在行業中站穩腳跟 。
Q： 您是一個非常樂於提攜後輩的人，這一點從技術社區中很多人寫博客時會真誠地提到您的名字可以看出來。您感覺這樣做最大的意義和價值是什麼？
李穎悟： 謝謝朋友們的認可。對我而言，幫助他人是一個非常有意義的事情。
技術行業發展迅猛，新人面臨海量知識與複雜挑戰，我希望憑藉自身經驗做些指引，這樣可以少走一些彎路。回想我初入職場，在技術探索之路上，也得到過前輩的指引，這讓我少走了很多彎路。如今，我也想將這份温暖傳遞下去，讓後輩在成長途中少些迷茫與無助，這是對行業傳承的一份責任 。
從另一個角度看，幫助後輩成長，能讓我接觸到更多新思想、新視角。年輕人思維活躍，在交流過程中，他們獨特的見解常能啓發我，促使我突破固有思維侷限，在技術創新上有新的突破。就像在探討一些新興技術應用時，他們天馬行空的想法，為我打開新思路，助力我在工作中不斷進步 。
而且，看到後輩在我的幫助下取得成績，那種成就感難以言表。當他們攻克技術難題、完成項目任務，甚至在行業嶄露頭角，我會由衷為他們高興，這也是我持續投入精力提攜後輩的動力源泉。我期望通過自己的努力，在行業內營造互幫互助氛圍，讓更多技術人才脱穎而出，共同推動技術行業蓬勃發展 。
Q： 您感覺長沙現在的技術生態怎麼樣，和北京上海這樣的超一線城市比還有哪些差距？長沙的開發者們都有哪些特點呢？
李穎悟： 長沙當下的技術生態正蓬勃發展，充滿活力與潛力。截至 2023 年底，長沙開發者註冊人數增長至 47 萬，較 3 年前翻了一倍多，這反映出技術人才的大量涌入與聚集。在產業方面，作為湖南軟件產業主核，長沙匯聚了全省 80% 以上的軟件企業。不過，與北京、上海這樣的超一線城市相比，長沙仍存在一定差距。在高端創新人才集聚上，北京、上海憑藉頂尖高校雲集、國際化資源豐富等優勢，吸引全球高端人才匯聚，長沙在這方面相對薄弱。從基礎研究投入強度看，超一線城市科研資金充足，大型科研項目與國家級實驗室眾多，能支撐長期、高投入的基礎研究，長沙在資金投入規模與持續性上有待提升。關鍵核心技術自主可控方面，北京、上海在前沿技術研發，如芯片、人工智能底層算法等領域佈局更早、成果更多，長沙部分關鍵技術還依賴外部，對產業發展形成一定製約。 長沙的開發者們有着鮮明特點。一方面，他們具備較強的實幹精神，像在打造本地一些創新應用場景時，能腳踏實地將技術落地，解決實際問題。另一方面，長沙開發者富有創新熱情，積極擁抱新技術，在人工智能、大數據分析等新興領域不斷探索實踐，為本地技術創新注入活力。
Q： 騰訊雲架構師長沙同盟建立至今，您作為理事長已經組織舉辦了多次沙龍活動，您感覺這幾次沙龍中成員們都有怎樣的收穫？未來您對長沙同盟的建設願景是什麼？
李穎悟： 自騰訊雲架構師長沙同盟建立，我已經組織了5次技術沙龍活動，欣喜地看到成員們收穫頗豐。在 AI 主題沙龍裏，通過解讀前沿趨勢報告，大家明晰了全球 AI 發展走向，理解 AI 時代對長沙技術人的核心啓示在於聚焦場景深度、釋放本地價值，找到了低成本創新與開放協作的關鍵行動路徑，還看到開拓新興市場的機會。
在 AI 應用出海技術領航沙龍中，成員們深入剖析了全球 AI 市場潛力與出海面臨的技術適配、文化差異、政策法規等挑戰，瞭解了海外資源對接策略與合規要求，為企業出海決策提供有力支撐。通過開放探討，大家碰撞思想，在交流中拓寬思路 。
作為騰訊雲架構師長沙同盟的理事長，我對長沙同盟的未來充滿期待，長沙同盟的建設願景，我概括為以下幾點：
一、立足長沙，成為“技術應用的推動者和實踐者”
在數字化轉型的浪潮中，長沙作為中部地區的經濟與科技新高地，擁有龐大的技術應用市場和獨特的產業優勢。我們看到，長沙有超過4萬家科技型中小企業，製造業上雲率領先全國，更在“三智一芯”和七大支柱產業上形成了鮮明特色。因此，我堅信我們同盟的定位不應是純技術研究，而應成為“技術應用的推動者和實踐者”，聚焦雲計算如何真正賦能企業轉型，為長沙的數字經濟發展貢獻我們的專業力量。
二、重新定義架構師的角色：我們是橋樑，而不僅是專家
在我看來，現代的架構師必須超越技術本身。我們既要保持對AI等前沿技術的深度理解，更要深刻理解業務，具備商業敏感度和溝通協調能力。我希望通過我們同盟，引導每一位成員完成從“技術專家”到“技術商業橋樑”的轉變。我們不能只沉迷於技術先進性，更要思考如何將複雜技術轉化為企業能感知到的實際業務價值，這正是我們服務於長沙5000億數字經濟總量的關鍵。
三、打破圈層，促進最廣泛的交流與碰撞
我始終認為，架構師如果只待在技術圈子裏，就無法真正洞察市場的需求。因此，我鼓勵我們同盟要大力推動跨行業交流、與企業業務決策者直接對話，並共同研討產業政策與市場趨勢。我們將積極融入本地的數據要素生態，與各方夥伴合作。只有這樣，我們才能獲得更廣闊的視野，激發更多創新的解決方案。
四、激發每一位理事的能動性，共建我們的組織
一個組織的活力來源於每一位成員。作為理事長，我將致力於推動理事會明確分工、定期議事，並建立有效的貢獻認可機制。我們會推行活動輪值主持制度，讓每位理事都能在自己擅長的領域發揮價值，共同決策同盟的發展。我相信，依靠我們13位理事和全體成員的集體智慧，一定能將同盟建設得充滿凝聚力與創造力。
五、堅持線下見面，建立深度連接
儘管線上交流很方便，但我堅信線下活動無可替代。面對面的交流才能建立深厚的信任，才能進行最深入的技術討論和跨界啓發。因此，我們將堅持每月至少舉辦一次線下活動，無論是技術沙龍、企業參訪還是案例研討，目的都是打造一個真正屬於長沙架構師的深度交流圈子和共同成長的家園。
六、構建讓每個人都能收穫價值的成長體系
最後，也是最重要的，我希望我們同盟是一個能讓每位成員都獲得成長和回報的平台。無論是會員的技術提升、理事的項目合作機會，還是騰訊雲的生態建設，我們都將規劃清晰的成長路徑。我的目標是讓每一位參與者都能在這裏找到自己的方向，實現個人價值，並共同為湖南省“智賦萬企”和長沙“強省會”戰略貢獻我們的智慧和力量。
這就是我們的願景：紮根長沙，聚焦應用，攜手共進，用架構師的專業力量助推家鄉產業的數智化飛躍。
