2025年終總結：從“賣鏟子”到“造引擎”，我的AI超級個體進化之路
時間如白駒過隙。上一次鄭重其事地寫年終總結，還是2022年。那時碩士剛畢業，校招入職，一切都在順着既定的軌道向前生長。
三年後再次站在時間的節點回望，這一年於我而言，是從“被浪推着走”到“學會造浪”的轉折點。於是，決定為這激盪的一年，刻下一些印記。
一、緣起：不務正業的“第一桶金”
兩年前，如果有人説我會成為大模型研發工程師，我一定會嗤之以鼻。那時，我對大模型一無所知，更不敢觸碰“AI”這個詞。
我承認，在很長一段時間裏，我都是那個“不務正業”的人。2023年初ChatGPT橫空出世，我試用後驚為天人，彷彿瞥見了新大陸的曙光。但理智很快將我拉回現實：在淘金熱裏，真正賺錢的往往不是淘金者，而是賣鏟子的人。
彼時ChatGPT門檻極高，我便寫了第一篇AI教程《玩轉ChatGPT保姆級指南》。初衷極其簡單：利用信息差幫人註冊賬號、引流變現。後來，這幾十個賬號成了我靠AI賺到的“第一桶金”。
隨着探索的深入，我開始在文章中夾帶對人工智能的思考。也正是那時，一個念頭在我腦海中隱約浮現：這絕非一個曇花一現的工具，而是一場真正的時代代際切換。
只不過那時，它在我手中還只是一個“高級玩具”：幫我寫一段代碼，查一個報錯，潤色一份週報。我站在岸邊，看着潮水，尚未濕鞋。
二、深入：從“玩具”到“生產力”
或許是那些“不務正業”的文章被看見，公司研發部啓動編碼助手調研時，任務落到了我肩上。
這成為了我揭開AI編程面紗的契機。從基於開源項目的二次開發，到在公司內部部署落地，這是入職以來我第一次感受到“創造”的快感。隨之而來的協會報獎、材料整理，更是讓我把AI的輔助能力用到了極致——我也從此開啓了為模型付費的習慣，因為我意識到：這是對生產力的投資。
真正的轉折點出現在今年年初DeepSeek爆火之後。全行業達成了“AI即未來”的共識，我也順勢加入公司AI小組，探索研發運維場景的落地。從接觸Dify、RAG、Embedding等專業術語，到通過開源項目觸摸模型內部的肌理，我終於開始理解這個“機器人”外殼下複雜的神經系統。
機緣巧合下，我負責了整個研發部AI賦能落地的全流程彙報。這次經歷，讓我打通了從產品、設計到研發、測試、運維的軟件全生命週期視角。這一顆全棧視角的種子，為後來長成“超級個體”埋下了伏筆。
三、試煉：PMO的短暫旅途
彙報結束後，我轉崗成為B端項目經理。
剛轉崗便接手某部委的大型項目，沒有過渡期，直接開啓Hard模式。每天兩點一線，對外溝通博弈，對內協調資源，向上彙報進度。這段經歷讓我深刻意識到：管理者不是簡單的傳聲筒，而是複雜的調度中心。
但也正是這段“管人管事”的經歷，讓我深刻看清了傳統研發模式的“重”：
以往，想把一個產品從想法變成現實，往往離不開一整條由“螺絲釘”拼出來的流水線：需求評審、產品對接、研發排期、測試上線，每一步都要仰賴他人的時間與資源。任何一個環節的卡頓，都會讓靈感在漫長的等待中冷卻。
當習慣了協調與等待，你就會發現，從0到1的創造是如此稀缺，而從1到10的過程更多是機械的重複。
而AI的出現，徹底打破了這種禁錮。它像是把一整支協作團隊濃縮進了我的工具箱，讓一個人不依賴龐大的流水線，從0到1獨立完成產品變得真正可能。
內心的聲音愈發清晰：比起寫文檔、做協調、做管理，我更渴望親手去鑄造一些東西。
四、覺醒：ALL in AI，重塑超級個體
AI進化的速度太快了，快到容不得猶豫。我決定從繁瑣的事務性工作中抽離，做一個大膽的決定：ALL IN AI，轉型成為一名真正的大模型研發工程師。
下半年，我不再滿足於淺層的API調用，而是開始向下紮根，向上生長：
- 硬核部署，掌控算力： 為了馴服更強大的模型，我開始折騰本地算力，在RTX 4090上部署DeepSeek-OCR，甚至開始學習駕馭8卡服務器的澎湃算力。
- 全棧賦能，重拾代碼： 我利用最新框架，結合AI能力開發應用。從後端邏輯到前端頁面，甚至Nginx配置，在AI加持下，我能以前所未有的速度交付產品。
- 多模態探索，感官延伸： 我接觸ComfyUI，玩轉AI生圖、視頻與音樂生成。我意識到，AI不僅是文字的交互，更是人類感官的無限延伸。
此時我才頓悟：所謂的“超級個體”，不是一個把自己累死的苦力，而是一個擁有了“外骨骼”的指揮官。 現在的我，既是產品經理，也是全棧開發，甚至是運維與設計師。一人，即是一支隊伍。
五、破圈：從獨行到眾行
如果説技術是超級個體的內核，那麼影響力就是它的輻射半徑。這一年，我拒絕做一個默默敲代碼的“獨行俠”，決定走出去，構建自己的知識品牌。
線上，我開啓了AI自媒體之路，創立《好蟲子週刊》（面向技術人的AI開源週報）和《哆啦A夢講AI》（給非技術人看的AI科普欄目）。我試圖推倒技術的高牆，用通俗有趣的語言，把晦澀的AI原理“翻譯”給更多人聽。
線下，我帶着全新的認知迴歸：
- 在校友日，與行業大佬同台演講，探討技術邊界；
- 回實驗室，與師弟師妹促膝長談，分享AI時代的生存法則；
- 在OfferShow及弦計劃等社區做分享，覆盤經驗，點亮微光。
我深刻體會到：教是最好的學，輸出是最好的輸入。分享，讓超級個體的價值呈指數級放大。
六、展望：穿越週期與人跡罕至之路
2025年的尾聲，忙碌而滾燙。寫下這段文字時，我剛結束昨晚“弦計劃”的分享。
“穿越週期”是我直播的主題，也是對我這一年最精準的概括。
回望2025，喧囂與焦慮是表象，機遇與新生是底色。在這個充滿分野的時刻，羅伯特·弗羅斯特的詩句成了我內心的迴響：
“林中有兩條路，我選擇了人跡更少的那一條，而這讓一切都截然不同。”
這條路註定充滿了不確定性。它沒有現成的地圖，沒有擁擠的人潮，甚至時常伴隨着孤獨。但我並不渴望風平浪靜的港灣，反而對這充滿挑戰的際遇，懷有一種由衷的敬意。
從最初那個為了賣幾十塊錢賬號沾沾自喜的“投機者”，到如今能親手部署大模型、在千萬數據洪流中挖掘價值的“建設者”，我完成了蜕變。
我不確定未來的AI技術會進化到何種地步，但我篤定的是：面對時代的浪潮，我已不再是那個在岸邊觀望、只想賣把鏟子就跑的人。我已經跳進了河裏，親手建造屬於自己的引擎。
正是這風暴般的時代，打破了舊有的壁壘，賦予了像我這樣曾經“不務正業”的個體前所未有的槓桿。它讓我明白，我已不再是岸邊的看客，我是這一波浪潮中正在進化的超級個體。
道阻且長，行則將至。
2026，穿越週期，在人跡更少的路上，繼續折騰，繼續生長。
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