原文鏈接：https://www.nocobase.com/cn/blog/software-vendor-boosts-delivery-efficiency-with-nocobase
引言
本案例展示了 NocoBase 在大型行業軟件架構中的補充能力。即便是在擁有強大自研能力的軟件企業中，輕量級開源無代碼/低代碼依然是解決長尾交付難題的最佳選擇。
從石化行業到 ToB 軟件
石化行業的數字化有一個非常鮮明的特徵：複雜、差異大、標準難落地、業務變化頻繁。
不同工廠的工藝路線、裝置規模、生產組織方式、安全管理體系都可能完全不同。哪怕是同樣一條巡檢路線、同樣一套隱患整改制度，不同企業的執行細節也完全無法統一。
而實際上，這不僅僅屬於石化行業，而是大部分 To B 軟件廠商，在實際業務中幾乎都會遇到類似的挑戰。
石化行業軟件公司面臨的挑戰
某科技公司（應客户要求匿名）是一家深耕石化行業的 ToB 軟件企業。多年來，他們堅持自主研發，業務覆蓋國內外數百家大型石化企業，是行業數字化領域的領先者。他們內部擁有成熟的自研低代碼引擎，專門用於承載流程和表單類場景。
在持續推進項目交付的過程中，他們逐漸發現一些在石化行業普遍存在、同時也是許多 ToB 軟件公司共同面臨的挑戰。
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定製需求成為常態
無論產品設計多麼周全，總會碰到無法滿足客户需求的部分。
石化行業更明顯：安全管理、隱患流程、承包商管理、作業票審批等場景的差異性極大，導致客户經常提出各種微調或個性化需求。
對軟件公司而言，這些需求無法滿足很有可能就無法通過招標。
並且，如果將定製功能放進主產品，將會污染產品代碼、破壞版本穩定性。而單獨開發一套帶來的問題則是成本高且可維護性差。
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自研低代碼平台能力有限
他們對不同低代碼產品的能力邊界非常清晰。自建的低代碼平台定位為解決基礎流程與表單類場景。但一些數據處理、交互靈活類的個性化需求就無法滿足。
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多系統數據割裂，集成成本高
石化企業常年累積了大量系統（安環、設備、巡檢、DCS、視頻等），數據標準不統一、接口差異大，跨系統打通成本遠高於應用層開發。
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研發資源被不斷稀釋
項目制交付、小模塊補丁式需求持續佔用研發時間，使團隊難以專注核心能力建設。
選擇新的低代碼產品
在項目交付不斷累積、內部自研平台能力無法滿足後，他們開始系統性地評估市場上的各類低代碼工具。他們希望找到一種能夠：
- 不干擾主產品
- 承載複雜且差異化場景
- 支撐跨系統數據整合
- 降低前後端協作成本
- 具備長期可擴展性
在多輪試用與對比之後，他們最終選擇了 NocoBase。
主要原因包括：
1. 開源架構，可控性強
對 ToB 軟件公司而言，可控性是關鍵。即使未來場景演變或需求變深，也能夠在代碼層面進行定製和擴展，而不受平台限制。
2. 多數據源支持，使跨系統貫通成為可能
石化企業系統眾多、數據分散，多數據源能力讓他們能夠在一個應用層中整合外部系統的數據，構建統一的業務視圖和流程鏈路。
3. 插件體系完善，擴展能力強且規範統一
NocoBase 的插件機制，使他們能夠為複雜需求快速構建獨立模塊，而不影響主產品結構。同時擴展邏輯清晰可控，便於長期維護。
4. 權限、API 網關、多語言等底層能力接近企業級應用要求
這些能力讓他們能夠在同一平台上支撐更復雜的角色體系、安全要求和開放場景，更適合行業級系統建設。
NocoBase 在企業內的兩大核心使用場景
場景一：客户需求擴展
NocoBase 非常適合用來實現客户偶爾提出的一些與主產品無衝突但需要快速落地的需求。例如：在原系統菜單下擴展一個小頁面，滿足特有的業務步驟。
這些需求往往具有幾個特點：
- 個性化非常強，沒有可複製性
- 不適合放進主產品，否則會破壞版本結構
- 寫代碼也不划算，成本高、維護難
- 客户卻明確要求必須解決（招標條款、項目驗收或實際生產需要）
而使用 NocoBase 後，他們形成了一種新的交付模式：
- 在 NocoBase 中快速構建小模塊
- 將用户體系、權限與數據同步到主產品
- 將模塊無縫嵌入原系統菜單或頁面結構
- 客户看到的是統一體驗，而底層完全解耦
成果
- 相同規模的需求擴展，人力成本下降約 70%
- 不再需要前後端配合，大多數擴展由一位技術同事即可獨立完成
- 大幅減少對主產品研發節奏的干擾
場景二：內部管理工具
隨着公司規模擴大、業務流程演進，內部管理系統的需求不斷變化。
但讓研發團隊為內部需求開發系統，會直接影響主產品迭代；而採購商業 SaaS 又難以匹配公司自身流程。
NocoBase 在這裏承擔了一個“輕量內部系統平台”的角色：
- 內部業務團隊可以直接配置基礎結構
- 多數場景無需前後端協作
- 小模塊可隨流程變化靈活調整
- 完全不佔用核心研發產能
成果
- 主產品團隊保持專注
- 內部系統建設速度加快
- 流程管理更貼近實際業務
- 整體組織效率提升，而研發壓力沒有增加
結語
ToB 軟件企業的競爭核心始終是核心能力產品力和健康的項目利潤率。
該企業通過引入 NocoBase 明確了這一戰略取捨：
- 聚焦核心研發： 將核心研發團隊的精力從長尾需求中解脱出來，確保 100% 專注於高壁壘、高價值的核心繫統升級。
- 確保定製利潤： 將零散的定製化需求轉移到低成本、高效率的 NocoBase，極大地提高了項目交付階段的毛利率。
- 架構純粹化： 實現了自研核心 + NocoBase 擴展的雙模架構。主產品代碼庫保持穩定、純淨，產品迭代完全不受定製項目的拖累。
在這樣的路徑下，企業既能保持產品的長期競爭力，又能以極低成本應對不斷變化的一線業務。
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