前言

最近幾個月一直在招人，幾乎天天看簡歷，週週面試人。識別人才的能力也在逐步提升，這期間發現很多人在技術學習和運用方面走入了誤區，因此特意寫這篇文章來聊聊此事。文中提到的一些觀點和內容，也曾多次在晨會時跟小夥伴們提起。如果你想在技術領域梳理個人品牌，獨樹一幟，可以讀讀這篇文章。

精通意味着什麼？

寫簡歷時，大家通常都會寫幾項「精通」的技術來撐門面，但何謂精通？精通的基本定義是：深刻地理解，熟練地掌握。對照一下，你簡歷上寫的技術棧是否達到了這個層次？

就本人而言，面試的時候基本上是不會準備面試題的，而面試題來源於你簡歷上寫着什麼。比如寫着精通Spring Cloud的微服務，那就會基於微服務相關的知識深入的聊一聊。據我所知，大多數面試官也都是這麼做的。

這樣面試的好處顯而易見，不會因為應聘者未使用過某項技術而陷入無意義的問答。別人都沒用過，面試這個又有何意義？但使用過，還了解的不夠透徹，那就能反映出一些問題了。

面試會問些什麼？

對於精通的技術棧，會問一些什麼問題呢？還以Spring Cloud微服務為例，假設看到你在簡歷上寫了一大堆的組件，比如Nacos（或Eureka）、Consul、Ribbon、Feign、Hystrix、Zuul等等。通常會問以下三類問題：

• 技術選型：比如，你們的項目當初考慮使用微服務的初衷是什麼？也就是説為什麼要使用微服務，使用微服務帶來的好處是什麼？
• 技術原理：比如，項目中使用到了Nacos（或其他技術棧），能説説它在項目中的作用以及工作原理嗎？
• 技術細節：比如，在使用Nacos的時候，是否遇到xxx問題，你們是怎麼解決的？

上面的三個問題，這不就是我們在實踐中使用一項技術時的步驟嗎？運用一項技術時先對比選型，看是否符合當前業務場景；然後，瞭解一下它的實現原理和機制，這樣才能更好的進行運用；最後，真正實踐時是會遇到很多問題的，是否能夠感知到它們的存在，以及通過什麼方式來解決……

不要只是在用

通過大量的面試和觀察發現，大多數人對於技術的追求都只停留在「會用」這個層面了。系統中要用到某項技術，然後網上搜一篇「如何快速集成xxx」的文章，按照文章上的步驟，copy代碼到項目中，跑起來沒報錯，這就完事了……

何謂面向搜索引擎編程？這就是典型的面向搜索引擎編程的典型。

在面試中，讓應聘者説説一個技術棧的大概實現原理，很多應聘者就開始説如何進行配置了。這還都是工作5-8年的人，這個的確有些汗顏。工作機制都不瞭解，遇到問題如何排查啊？

精通是為了應付面試嗎？

上面一直提到面試，但精通一項技術真的只是為了應付面試嗎？説實話，現在沒準備去面試，但項目中使用到的大多數技術棧，本人都在努力做到精通。雖然不怎麼寫代碼了，但出於工作層面，只有精通了，才能為團隊兜底。其實，更重要的是樂趣，發現別人優秀的設計思想，巧妙的代碼實現。

精通帶來的個人品牌效應

另外還有一個非常非常重要的動因，那就是樹立個人品牌。比如，當你從事軟件行業多年，怎麼才能讓別人一眼就識別到你，記住你呢？寫一大堆技術棧？肯定不是的。

只有當提起一個領域，一個技術棧，別人一下子就想到你了；只有當別人遇到問題解決不了時，只能求助於你時；這才算是樹立起了自己的個人品牌。

那麼，如何才能達到上述效果呢？肯定是真正的精通某一個領域某一個技術棧，而不只是我用過。

那麼，如何做到精通呢？

每個人都有自己的學習節奏和方式，這裏只分享一下個人的「笨辦法」。當我接觸一個新的技術棧，並想深入學習時，一般會有以下步驟：

第一，搜索出大量相關的文章，基本上得幾十篇起，根據這些文章寫demo實踐。每篇文章都是不同的作者，他們會有不同的視角、看法、介紹方式，通過這些文章基本上能瞭解（或理解）70-80%的知識點。這個層面注重的是廣度。

第二，視頻資料或書籍。經過第一步之後，已經能夠知道這個框架是幹什麼的，有什麼優缺點，涵蓋多少知識點。此時，就需要通過系列視頻或書籍把他們串起來。相較於寫文章，視頻和書籍更花費作者的時間，內容質量和系統性更好。這個層面注重的是深度。

第三，實踐+輸出。如果能夠在生產環境實踐那再好不過了，但如果無法在生產環境實踐，那就寫Demo驗證了。然後，最重要的就是輸出，無論是內部分享、寫文章、錄視頻等，把學到的東西輸出出來。實踐是檢驗真理的唯一標準，你是否掌握了，一輸出馬上就看出來了。這個層面也是費曼學習法的核心，輸出即學習。

第四，閲讀源碼與交流。大家都是技術人，關於閲讀源碼的好處就不多説了，它不僅能讓你瞭解實現原理，還能幫你瞭解如何通過優秀的代碼進行實現。在這個過程中，很多人會產生不知道學什麼，不知道該看什麼，這就需要交流了。與同樣使用過該技術的人交流，他們會分享實踐中踩到的坑，你可以研究研究為什麼有這個坑，如何避免，這又是一個維度的學習。

大家都在聊一萬小時定律，但精通一項技術棧，真的不需要那麼久。重複述步驟，你會發現，少則幾周，多則幾個月，你就可以精通對應的框架了。

小結

人為什麼會焦慮？那是因為沒有存在感，沒人需要或在意你。人為什麼會沒有存在感？那是因為你沒有價值。人為什麼沒有價值？那是你做的事別人也可以做到，甚至做的更好，可替代性強。那麼如何才能提升不可替代性呢？那就需要在某一領域做到別人無法或一時無法觸及的層次，遇到問題時只能想到你或找你來解決，只此一項基本就夠了。

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