文 / Kenyon，資深軟件架構師，15年軟件開發和技術管理經驗，從程序員做到企業技術高管，專注技術管理、架構設計、AI技術應用和落地。 由於公眾號推流的原因，請在關注頁右上角加星標，這樣才能及時收到新文章的推送。 引言 在上一篇文章中，我們基於架構設計原則設計了RPC框架的基礎架構。今天，我們將進入實戰階段，實現RPC框架的核心功能，包括服務代理、序列化、網
文 / Kenyon，10多年技術開發和管理經驗，從程序員到技術總監，目前專注於技術團隊管理、架構設計和AI落地實踐，歡迎關注我一起學習交流。 由於公眾號推流的原因，請在關注頁右上角加星標⭐️，這樣才能及時收到新文章的推送。 在前幾篇文章中，我們探討了關於團隊和個人的價值層次還有個人該如何給團隊賦能的內容。接下來我想跟大家去探討系統架構方面的內容，今天，讓我們先深入
文 / Kenyon，關注我，獲取更多企業級架構、技術團隊管理和AI實踐與落地的深度指南。 摘要：本文將IT團隊負責人價值劃分為任務執行者、流程優化者、技術戰略家、業務共創者四個遞進層次，剖析各層次本質與躍遷方法，揭示從'被業務驅動'到'驅動業務'的認知轉變，為IT負責人成長為戰略決策者提供實踐指南。 引言 大家好，我是Kenyon，我作為一名科班出身，在技術領
關注我，獲取更多企業級架構和人工智能應用實踐和落地的深度指南。 引言 大家好，我是Kenyon。近日，星某克App因被用户指責存在"追殺式"的營銷行為而被引發廣泛的關注和討論。據某博主反饋，他安裝了星某克的App，他在室外移動的時候，該App不斷地向他推薦「您正路過星巴克臻選特供“一豆兩喝“」活動。隨着他移動的路線一路“追殺”着向他進行推銷，他走到哪就推銷哪家店。
關注我，獲取更多企業級架構和人工智能應用實踐和落地的深度指南。 大家好，我是Kenyon。最近有朋友向我請教："勇哥，我們公司上了一套大數據的平台，投入了不少的資源，可運行了半年多了，數據的處理還是慢得離譜，投入的成本居高不下，分析師整天抱怨數據的質量差，領導對此也不太滿意。請問這大數據架構設計到底應該怎麼搞呢？" 嗯，這個問題實在是太常見了。作為一名參與設計和落地
引言：何謂領導？我認為是引領和指導。 大家好，我是Kenyon，作為一名帶了12年團隊的領導者，我覺得最大的成就並非事必躬親，而是通過有效的安排，激發團隊的潛能，共同高效地達成目標。 以下為深度好文，把我十多年對團隊管理的領悟毫無保留的分享給您了，關注一下我吧！感謝您的支持！ 從一線員工到團隊舵手的角色轉變中，我深刻體會到，安排工作的最高境界，是讓團隊的每一項努
