本文深度測評 ONES、飛書多維表格、Asana、ClickUp、Microsoft Project 六款項目管理甘特圖工具，從項目排期、進度計劃、依賴關係到關鍵路徑，給出上手體驗、適用場景與選型清單，幫你快速選擇適合團隊的項目甘特圖工具。

5 款甘特圖工具盤點

1. 飛書多維表格：先把時間線“跑起來”

核心功能：飛書多維表格的甘特視圖，本質是“表格數據的時間線呈現”：根據開始/結束日期自動生成時間條，支持拖拽改期、周/月/季/年視圖切換、里程碑等。

如果你的團隊溝通都在飛書裏，想快速對齊項目排期，並且需要一張“人人看得懂”的項目時間軸，用來週會同步節奏，或者是項目還在早期，項目先把階段和關鍵節點鋪開。那麼可以先嚐試使用飛書多維表格。

它給我的感受就是“快”：我可以在 10 分鐘內拉出一張可用時間線，立刻把討論從“你覺得”變成“我們先按這個版本對齊”。對新人 PM 來説，這種即時反饋真的很重要。

亮點與侷限：

• 亮點：拖拽改日期很順，且會同步回其他視圖字段；還能設置里程碑，適合對齊關鍵節點。
• 侷限：它不支持設置任務依賴關係（不能在時間條之間創建前後置）。

一句話總結：飛書多維表格像“入門級甘特圖工具”，目標是——先讓大家看到同一條時間線。

2. ONES Project：集規劃項目與跟蹤進度於一體的甘特圖工具

如果説飛書解決的是“看得清”，那當項目進入變更多、依賴多、週期長的階段，我會更想要“控得住”。ONES 就是一款我覺得“控得住”項目的工具。

核心功能：ONES Project 不只是畫一張時間條，而是提供面向項目交付的甘特圖能力，它支持樹狀和平鋪視圖，按成員維度分組查看任務；里程碑與關鍵任務用不同顏色標識；視圖粒度可以跨天、周、月到 2 年；創建/調整任務時可設置四種依賴關係並自動排期；支持關鍵路徑識別、基線對比、交付物跟蹤等專業管控功能。

優勢亮點：

• 依賴管理與自動排期：拖拽創建前後置依賴，可以自動調整後置任務時間。
• 信息展示與導出靈活：可在圖上顯示標題、進度百分比、依賴延遲等信息，導出時自選字段並自定義表頭。
• 里程碑與關鍵任務高亮：里程碑顯示藍色標籤，關鍵任務顯示橙色標籤，可快速識別關鍵路徑和風險節點。
• WBS 序號與快速關聯：表頭可添加 WBS 序號，並用 WBS 指定前後置任務；支持將已有工作項快捷添加為 WBS 子任務。
• 交付物和基線管理：項目執行過程中可為任務設置交付物，並在計劃、執行、監控階段跟蹤狀態；支持設置基線並對比計劃與實際偏差。

適用場景：

• 長期/多層級項目：週期跨越數月或數年的研發、製造、集成項目，需要宏觀視角和關鍵路徑分析。
• 交付型團隊：強調交付物管理和進度管控的瀑布或混合項目，需要跟蹤文件、Wiki、鏈接等成果。
• 對進度準確性要求高：需要通過基線、關鍵路徑和自動排期來減少偏差，快速識別風險。

使用感受（新 PM 視角）：

剛上手 ONES Project 會有一種“駕駛艙”感：必須提前把里程碑、關鍵任務和依賴關係梳理清楚，才能用好自動排期、關鍵路徑識別等功能。但一旦建立好結構，調整計劃或出現延遲時，系統會根據依賴自動聯動並提示偏差，省去了手動計算和不斷對錶的麻煩，真正感受到“被工具拽着往前走”。

3. Asana：協作體驗舒服，適合用時間線推動執行

核心功能：Asana 的 Timeline 支持設置依賴關係、調整時間線、共享項目時間線，並提供依賴日期移動的策略（例如：保持/消耗/忽略 due date buffer 等處理方式）。

適用場景

• 跨部門協作頻繁，需要“任務裏更新、時間線裏對齊”
• 你希望甘特圖不是“展示給老闆看”，而是團隊每天都會用來推進

亮點與侷限

• 亮點：依賴關係可以在時間線裏直接設置，聯動策略對變更場景很友好。
• 侷限：如果團隊只想要“輕量排期板”，它會顯得偏重。
• 我會怎麼用：把它用在“協作密度高”的項目上，把時間線當團隊共識，而不是 PM 的個人作品。

使用感受（新 PM 視角）：Asana 的好處是“執行閉環感強”：成員在任務裏更新，你不用靠追問來維護甘特圖——時間線自然就更可信。

4. ClickUp：功能密集型甘特圖工具，適合“願意折騰”的團隊

核心功能：ClickUp 提供 Critical Path（關鍵路徑）與 Slack Time（鬆弛時間）能力：前者幫助識別“必須準時完成的任務鏈”，後者幫你看出“哪些任務能挪動而不影響大節點”。

適用場景

• 項目複雜、任務多，且團隊願意投入時間把流程配置起來
• 你需要更強的“計劃推演能力”，比如識別哪裏一延就全延

亮點與侷限

• 亮點：關鍵路徑/鬆弛時間對新人特別友好，因為它直接告訴你“先盯哪幾件事”。
• 侷限：學習曲線相對陡，需要團隊共識和維護者。
• 落地建議：先用一個項目試點，用覆盤決定要不要擴到全團隊。

使用感受（新 PM 視角）：它像“工具箱很滿的工作台”。我會先明確自己的 1–2 個核心訴求（比如依賴+關鍵路徑），只啓用必要功能，否則很容易在功能海里迷路。

5. Microsoft Project：傳統 PM 的硬核甘特圖工具

核心功能：Microsoft Project 支持在甘特圖等視圖中鏈接任務，創建前置/後置依賴關係，並支持多種依賴類型（如完成-開始、開始-開始等）。

適用場景

• 工程/交付類項目：強調標準化計劃表達、嚴謹排程
• 團隊裏有人熟悉 WBS、關鍵路徑、資源約束等傳統項目管理方法

亮點與侷限

• 亮點：依賴表達與計劃輸出很標準，適合對外/對上彙報。
• 侷限：協作閉環要靠流程配套，否則甘特圖容易“很專業但沒人更新”。

使用感受（新 PM 視角）：它像“駕駛艙”：專業、規範、表達力強，但對新人來説確實更需要學習成本。如果團隊只是“偶爾看一眼”，它就容易變成 PM 自己的工具，而不是團隊的協作工具。

對比與建議：選甘特圖工具，我會先看這 4 條

1. 易用性：你能不能在 10 分鐘內做出第一張可用時間線？

如果你現在最缺的是“先對齊”：優先選飛書這類能快速出圖的甘特圖工具。
判斷信號：你們週會常常花很久討論“到底哪天開始/哪天結束”。

2. 上手門檻：團隊裏最忙的人，願不願意多點兩下？

如果團隊協作靠自覺：選“閲讀成本低、更新入口輕”的工具。
判斷信號：大家會説“你給我一個鏈接，我只看結論”，那就別上來就推複雜配置。

3. 協作體驗：甘特圖會不會變成“上週的PPT”？

如果項目變更頻繁：優先選擇支持依賴與聯動策略的甘特圖工具（ONES 這類思路更合適）。
判斷信號：你經常遇到“改了 A 的日期，B/C/D 沒人記得跟着改”。

4. 學習曲線：你們願不願意為“控得住變化”付出成本？

如果項目一延期就全體焦慮：你需要的不只是更漂亮的甘特圖，而是能幫你做“關鍵任務聚焦”的能力（關鍵路徑/鬆弛時間/基線對比）。

判斷信號：依賴太多、資源衝突多、里程碑壓力大——你越晚建立規則，後面越難救。
如果你也是剛轉崗的項目新人，我想送你一句很樸素的話：先選一款你能堅持維護的甘特圖工具，把“對齊節奏”這件事先做起來。

你可以從最輕量的項目排期開始，讓團隊先形成共識；等項目進入交付和變更密集期，再逐步引入依賴、關鍵路徑、里程碑聚焦等能力，把變化“關進籠子”——不是為了控制人，而是為了減少誤解和返工。

FAQ：

1）甘特圖工具是什麼？項目管理甘特圖有什麼用？

甘特圖工具就是用時間軸展示任務排期、工期和里程碑的項目管理工具。它最適合用來“對齊節奏”：什麼時候開始、什麼時候結束、誰依賴誰、關鍵節點在哪。

2）項目管理甘特圖工具怎麼選？新手最先看什麼？

先看四個指標：上手速度、協作體驗、依賴關係、改期成本。團隊願不願意更新、依賴能不能聯動、變更會不會一改就崩，基本決定你能不能長期用下去。

3）在線甘特圖工具適合什麼團隊？適合遠程協作嗎？

在線甘特圖工具最適合跨部門或遠程協作團隊，因為它強調共享、評論、實時更新。它的價值不是“畫圖”，而是讓甘特圖從個人計劃表變成團隊共同的進度共識。

4）免費甘特圖工具推薦嗎？免費版通常卡在哪些能力？

免費甘特圖工具適合個人或小團隊的輕量排期，但常見限制在協作人數、權限、歷史版本、導出、依賴聯動和自動排期。建議“先免費跑起來”，一旦項目進入頻繁變更或依賴複雜階段再升級。

5）關鍵路徑是什麼？甘特圖為什麼要看關鍵路徑？

關鍵路徑是決定項目總工期的那條“最不能拖”的任務鏈。看關鍵路徑的意義是幫你快速鎖定真正要盯的任務：任何一個關鍵任務延期，項目整體就會延期。

6）研發/交付型項目（依賴多）更適合哪類甘特圖工具？

更適合“偏交付管控”的甘特圖工具：支持複雜依賴、自動排期、關鍵路徑、基線對比、交付物跟蹤等能力。舉例來説，像 ONES 這類面向研發交付場景的平台會更貼近這種需求（也可按這些能力去篩選同類工具）。