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敏捷轉型在國內企業中已經從“熱詞”進入“常態”，但很多組織的敏捷實踐，卻陷入了“表面繁榮、內在空心”的假敏捷困局。會議變多、節奏變快、工具上線，卻沒有帶來真正的業務敏捷與團隊成長。本文將從項目治理與組織效能的角度，帶你看清“假敏捷”的根源，並給出走出困局的可執行路徑。一、當敏捷成為形式：流程在跑，價值沒動過去幾年，“敏捷轉型”幾乎成為各大中台與研發部門的常規動作。從互聯網到製造業，從創業公司